吴伟—民营企业如何吸引

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1、企业如何吸引、保留优秀人才姓名：吴伟单位：浙江年年红家具集团有限公司摘要：21世纪是知识人才世纪，人才市场将出现激烈竞争。随着2006年之后中国红木家具市场异常火暴，引起众多红木家具企业迅速崛起，这些新兴红木家具企业要占领家具市场，迅速开展业务，必然想方设法，从国内知名家具企业挖优秀人才。年年红公司则要增强危机感和紧迫感，把人才资源摆上战略位置，真正作为发展家具业的第一要素予以高度重视，采取合适的激励措施，吸引人、留住人才、用好人才。关键词：年年红公司；人才；激励浙江年年红家具(国际)集团公司创建于1989年，总部地处浙江省义乌

2、市江湾工业区，占地面积43万平方米。公司是以工业、旅游、文化、贸易为一体的综合性企业，公司目前拥有员工4300多名，其中高级工艺师和设计师200多名，是中国家具协会常务理事单位，浙江省家具行业副会长单位和上海市家具行业协会常务理事单位，是浙江省重点民营企业。“年年红”牌产品有：富典、金典、雅典、君典、工艺品五大系列一千多个规格和品种，产品全部采用东南亚、拉美、非洲等地进口的优质红木，经六十多道程序，精工细作而成。产品畅销全国各地，出口东南亚及欧美等国家和地区，深受广大用户的信赖。公司在国内同行业率先通过ISO9001国际质量认证

3、体系，“年年红”商标被评为浙江省著名商标，中国驰名商标。“年年红”商号被评为浙江省知名商号，年年红家具被评定为国家A级产品和“中国消费者信得过产品”。先后荣获“中国家具行业十佳品牌”、“第三届中国国际家具博览会金奖”、“第十三届香港国际博览会金奖”、“第十届中国传统家具博览会金奖”、“第二届中国科技精品博览会金奖”、“浙江省信用合作协会企业资信等级AAA级”等荣誉称号。年年红本着“诚实经营，品质第一，以最好的产品贡献人类”的企业宗-9-旨。但要做到品质第一，就必须注重人才。因为人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质

4、的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论现在正被越来越多的人所认可，也得到许多民营企业的认同。企业的前进，组织的发展，归根结底都是依赖于人的推动，依赖于员工团队智囊的发挥和有效的作用。然而当前，我们企业却很难吸引、留住一些企业需要的优秀人才，人才恰恰成为制约我们企业快速发展的重要因素。一、企业难以留住人才的原因（一）我们企业自身的问题1、公司对分配认识的误区我们公司是在国家政策的夹缝中发展起来的。在创业的初期，即原始资本积累期，由于资本有限，加上企业老总只重视资本积累，而忽视分配，往往不能满足到企业工作的人才的需求；随着我们企业

5、的二次创业即结构调整后，成立了许多事业部、子公司，资本也变得雄厚了，但只知道分配给人才可观的薪酬，内部并没有形成真正的“尊重人才”、“尊重知识”的风气，“惜才”、“爱才”只不过是表面上的文章。2、缺乏良好的企业文化我们公司以前是一个家族企业，不注重企业内部文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这也是我们企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。3、人才规划缺乏战略眼光。大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度，而我们企业往往对个体的力量依赖性更大，也就是说企业的发展更多地依靠每

6、个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，没有对人才结构认真地进行战-9-略设计，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这些因素都不利于我们公司有针对性、有计划地吸引、保留人才。4、人才使用的误区我们公司往往对人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的环境不够宽松，缺乏施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用。如学机械设计的搞法律，而学法律的搞统计，如此等等，学非所用，用非所学，造成人才的极大浪费。二是“英雄无用武之地”。公司不能给人才提供发挥才能的工作岗位和工作条件，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不

7、能吸引、保留人才的一个重要原因。三是公司老总把人才看作是企业的成本，只注重员工对企业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干活，这种忽略人才自身价值的观念也导致本公司人才离去。（二）外部环境因素的影响1、人才机制不完善我们知道在知识经济时代，人才经常是成为企业的主要资产，他脑袋里的知识就是自己拥有的生产资料，这是可以随身携带的一笔巨大资产，所以他的流动性很大。但是在我国，首先，社会保障制度不完善，阻碍了人才流动。由于养老、医疗等没有完全社会化，失业保障承受能力有限，国有企业的人才流到非公有制企业就业时，社会保障的

8、持续仍然存在较大困难；其次，劳动人才在城乡、地区、企业之间的流动程度不高，有着许多行政限制。2、劳动人才市场欠发达在美国，劳动市场非常发达。从雇主一方来说，无论是需要什么人才，比如部门经理、研发-9-人员或生产工人，就到市场上登广告，通过规范的人员筛选、招聘程序