cpa作业成本计算与管理

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1、第十六章作业成本计算与管理本章考情分析本章属于非常重要的章节。作业成本管理的相关知识是教材2008年新增的内容，主要是将原教材第十四章“成本控制”中的第五节“作业成本计算”调整过来，同时又增加了“作业成本管理”一节。其相关知识涉及作业成本法的理论依据，作业成本法下的有关计算和决策，作业成本法的特点，作业成本法的实施条件以及作业成本管理等内容。就考核的题型来说，涉及客观题、计算分析题和综合题。需要强调的是，由于2008年教材对产量基础成本计算法和作业成本计算法在间接成本分配上的区别也在新增加的第十六章展开介绍

2、，因此考生庭从主观题的角度去加以把握这些新增内容，重点关注如何利用产量基础成本计算法和作业成本计算法分配间接成本以及计算产品成本，并对两者的主要区别能够用文字阐述；短期经营决策中资源耗用模型（如是否接受一次性特殊订单的决策、零件自担还是外购的决策以及产品组合决策，尤其是产品组合决策）的计算和分析；同时注意与第十二章的有关本期生产费用在完工产品成本和月末在产品成丰之间分配的方法，以及产品成本计算的品种法、分批法和分步法的结合考综合题。按照大纲的要求，要求考生掌握作业成本计算和作业成本管理的基本原理和方法。从考

3、试来说，本章是2008年新增内容。通常新增的内容是考试重点考核的内容，所以要求考生要重点掌握。针对2008年的考试，考生应重点关注的内容为：1．作业成本法的主要特点；2．作业成本法的应用；3．作业成本管理与传统成本管理的主要区别；4.产品盈利分析：5.生产分析；6.资源耗用模型和短期经营决策。本章基本结构框架作业成本的主要特点作业成本法的程序作业成本法的应用1.作业成本计算作业管理的概念作业成本管理的基本内容作业成本管理与传统成本管理的主要区别作业成本管理概述2.作业成本管理传统成本计算方法为什么会使产品成

4、本扭曲产品盈利分析何时需要进行盈亏分析产品盈利分析61动因分析作业分析减低成本途径生产分析关于资源耗用模型是否接受一次性特殊订单的决策零件自制和外购决策产品组合决策资源耗用模型和短期经营决策本章重点与难点一、作业成本计算（一）作业成本法的主要特点1．作业成本法和其他相关概念相关概念要点作业成本法(ABC法)作业成本法认为产品的成本实际上就是企业全部作业消耗资源的总合。在作业成本法下，直接成本（如直接材料成本）可以直接计入有关产品，而其他间接成本（制造费用等）则首先分配到有关作业，计算作业成本，然后，再将作业

5、成本分配到有关产品。按作业成本法进行成本计算，仍然可以区分品种法、分批法和分步法等成本计算的基本方法，或者说作业成本法可与品种法、分批法和分步法结合起来运用。作业作业是指企业在经营活动中，所进行的一系列与产晶生产有关的各项具体活动。成本动因成本动因，也称成本驱动因素，是指引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。在作业成本计算中，成本动因分为资源动因和作业动因。资源动因是引起作业成本变动的因素。资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。作业动因是引起产品成本变动的因素

6、。作业动因计量各种严品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。2．作业成本法与传统的成本计算方法相比较的主要特点特点内容基本指导思想不同传统的成本计算方法,即“资源→产品”,而作业成本法下的成本计算方法：¨资源→作业→产品”成本分配强调可追溯性直接追溯，是指将成本直接确认分配到某一成本对象的过程。这一过程是可以实地观察的。使用直接追溯方式最能真实地反映产品成本。61作业成本法强调使用直接追溯和动因追溯方式来分配成本，尽可能避免用分摊方式，因而，与传统的成本计算方法相比，作业成本法能够提供更加真实、

7、准确的成本信息。动因追溯，是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程。动因追溯虽然不像直接追溯那样准确，但只要因果关系建立恰当，成本的分配结果同样可以达到较高的准确程度。成本的追溯使用众多的不同层面的作业动因作业成本法的独到之处，在于它把资源的消耗首先追溯到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业动因将作业成本追溯到产晶。采用不同层面的、众多的成本动因，进行成本的分配，要比采用单—分配基础更加合理，更能保证成本的准确性。（二）作业成本法的应用1．作业成本和作业成本分配率的计算步骤要点（1）作业的认定对每项消

8、耗企业资源的作业定义，识别每项作业在生产活动中的作用及其与其他作业之间的区别，明确每项作业与耗用资源的联系。（2）作业的分类（按作业产出进行分配）单位水准作业即与单位产品产出相关的作业，它们是每产出一个单位的产品（或零部件等）便需讲行一次的作业。这类作业是随着产量变动而变动的。批量水准作业即与产品的批次数量相关的作业，这类作业是每生产一批产品进行一次的作业。这类作业是随着产品的批次数的变动而变动。产品水准作业即与