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1、管理探索市场周刊·理论研究2008年4月号浅谈中国通信制造企业的国际化123祁陈利王寅郑江韬(1,2,3南京航空航天大学,江苏南京210029)摘要:随着国内传统产品市场增量的减小,中国通信设备厂商收入与利润的增长已经变得异常困难。中国通信制造企业走出国门,从事国际化经营已成必然趋势。本文主要对中国通信制造业国际化现状、优势劣势进行分析,并且提出了适合中国通信制造企业的国际经营模式。关键词:通信制造业;竞争;国际化经营中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1008-4428(2008)04-20-03国际化是中国通信制
2、造企业发展的必由之路。中国电表12002-2007年电子信息产业和通信设备制造产业产品出口额信运营业经过十余年高速增长之后,投资规模已经进入平稳增长期。自2002年起中国电信投资增速开始逐年下降。电信运营商固定资产投资的年均增长率,从1996-2000年的24.9%,快速下降到2000年以后的2.1%左右。据统计每年国内电信市场新增设备采购约为2000亿元,其中国内制造商约能拿到450亿元,国内市场已经不能支持中国通新兴市场、地方运营商市场向发达国家、跨国运营商拓信设备制造企业进一步的发展。展”。一、中国通信设备制造业国际化
3、概况(2)国内通信制造企业的国际化战略主要采用低成本中国通信制造业经过多年的技术学习、自主开发和面型战略对强大竞争对手的市场锤炼,中国通信设备制造企业已经通过低成本来获得价格的竞争优势,仍是国内通信制开始取得国内市场的主导权。国内通信制造企业中的“中造企业开阔国际市场的最主要手段,这一战略在短期内比兴”、“华为”进一步脱颖而出,由创业初期的技术模仿、市较有效,但随着跨国公司本土制造、本土研发中心的设立,场追随型企业,成长为具有强大自主创新能力的技术、市这方面的比较优势将越来越小。场领导型企业,并拥有了一批有自主知识产权、达到
4、或接(3)国内通信制造企业谨慎采取并购式国际化近国际先进水平的产品和技术。国内通信制造企业由于规模上与国际巨头仍属于不(一)中国通信设备制造业国际化概况同的数量级,再加上行业特点,企业经营的负债率很高,资我国电子信息产业产品出口规模从2000年开始增长金紧张,使得国内通信制造企业在国际化方式上都回避了迅速,平均每年增长幅度为39.3%。如表1所示,通信设备国际巨头经常采取的并购方式,而采取了通过自身积累来制造业产品出口额2002-2006年的年均增长速度为渗透市场、规避财务风险的做法。42.08%,高于电子信息产业产品出口额
5、的年均增长速度。从长期的角度看,通过积累和市场培育来提升技术与可以看见在2005年由于原材料涨价、市场竞争日益激烈品牌,不断向价值链上游转移将是国内通信制造企业进一等原因,出口额曾出现短暂的负增长。2003-2005年期步发展的方向和趋势。间,我国程控交换机设备进口金额呈递减趋势,而出口金二、中国通信制造企业国际化SWOT分析额呈递增趋势,表明我国程控交换机的生产能力大大提(一)优势(strength)高。2005年,我国程控交换机出口为16.92万台,比去年同国内制造业经过20来年的积累,各方面已相当完备。期出口数量减少1
6、0.66%,出口金额为13.26亿美元,比同首先,中国通信制造企业拥有人才优势,企业可以方便地期增长24.85%。出口金额增长最快的是手持或车载无线电招到所需人才。其次是成本优势,劳动力成本较低,并且人话机,仅2006一年出口量增长69.1%,出口金额增长才培养成本低,中国通信设备制造企业培养一个合格的研51.2%,达到312.02亿美元。发工程师的成本只有欧美跨国企业的1/5。第三,中国通信(二)中国通信设备制造业国际化的特点企业由于起步较晚,所以危机意识很强,企业文化趋向于(1)国内通信制造企业国际化战略重点加大、步伐加
7、进攻,员工则比较能吃苦耐劳。另外,产品开发周期较短,快注重服务,对市场环境变化的反应灵敏、迅速。2005年中兴、华为都把发展“跨国运营商”战略和进入(二)劣势(weakness)采购“短名单”列为近阶段国际化工作的重点。2006年中兴(1)核心技术基础薄弱,关键元器件和材料依赖进口。通讯定位为“拓展年”,提出“三个拓展”目标,尤其提出“从我国研究和开发投入总体水平远远不能与发达国家相比,-20-2008年4月号市场周刊·理论研究管理探索所以经常不得不花大价钱去购买核心技术。可以选择,原则是根据自身的能力和特点来判断,也可能(
8、2)整体生产规模普遍较小,企业集约化程度低。虽然同时采取多种模式进行。中国通信设备制造业在近几年取得了令人瞩目的成就,但(一)国内领先企业建立全球销售及服务网络在规模、技术、品牌等方面与跨国企业的差距依然很大。更服务水平和覆盖范围是运营商选择设备制造商的必由于近几年跨国通信设备制造企业的合
