战略咨询 -咨询顾问必备宝典-沟通new

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1、内容安排¢总揽:管理沟通的概念、原理与策略¢起点:自我沟通与一对一沟通¢难点:群体沟通¢重点:组织内与组织外沟通此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。管理沟通的概念、原理与策略第一部分:总揽2问题¢怎样理解管理沟通?¢建设性沟通的原理是什么?¢管理沟通的一般策略有哪些?此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。怎样理解管理沟通?此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。你是一位宇航员,与另外几位

2、宇航员驾驶一太空船飞向月球,原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而,因机械故障,你们的太空船只能迫降在距离太空母舰200英里之外的月球表面。降落时许多设备受到损坏,而为了生存你们必须充分利用未受损坏的装备自行达到太空母舰。下面列出了15样未受损坏的物资和装备,请依据其重要性分别标出1-15,以供你们出发时酌其重要性决定取舍(比如,你们的体力只能带13件,就只好放弃另外两件)。(接下页)此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。(1)一盒火柴15(2)压缩饼干4(3)50英尺尼龙

3、绳6(4)丝质降落伞8(5)袖珍取暖器14(6)2支0.45口径手枪11(7)1箱脱水宠物喝的牛奶12(8)2大瓶氧气(9)星际图31(10)救生筏991(11)磁罗盘133(12)5加仑水2(13)烟火信号枪10(14)包括注射器的急救箱7(15)太阳能无线电收发器5此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Discussion(1):GroupComm.¢Afterfinishingself-judgement,yourgroup(3-4pers)usesinformativeorpe

4、rsuasivecommunicationsoastogetaccesstothecommondecision.Theturnof15thingsshouldtrytogeteveryone’sagreement.¢Attentions:----Nomatterinformative,orpersuasivecomm.,logicisthefundamental;----Don’tchangeyourideaonlytoavoidtheconflict;----Don’tmakedecisiononlytoabideby“themin

5、orityandthemajority”rule此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Discussion(2):Self-assessment¢Whatkeytechniques,youthink,makeyourcareersuccessful?¢Whatareyourcommunicationbarriersinyourcurrentjob?¢Whatarethemosteffectiveapproachestoimproveyourcommunicativeskills?¢Wh

6、atdoyouwishtolearnmuchmoreinthiscourse?此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1-SignificanceofManagerialCommunication¢Manager=Vision-maker+MotivatorComm.Activitiesgothroughallmanaginglife.¢CommunicativeCapabilityheavilyinfluencesyourcareerdevelopmentinsomeextent。¢3

7、C’S:Capability+Character+Comfort(Comfortrelation,Comfortjob,Comfortlife).¢Supportivecommunication=Problem-solving+Comfortrelation此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2-ConceptofManagerialCommunicationTwoschoolsofMC¢BehaviorScienceTheory----Audience-analysis-based

8、communica-tivestrategies:theoryandthoughts.¢Effectivecommunicativetechniquesandskills----Writing,Language;info

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