g公司员工绩效管理研究

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1、分类号UDC10126-31103087密级编号专2013年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得囱苤直态堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：堇至!主日期：兰二畛17指导教师签名：在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的

2、复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：墨垒查日期：堂?彳!』f指导教师签名：摘要随着经济进入全球化的时代，激烈的市场竞争使企业的发展陷入了极大的发展困境，企业要想在市场竞争中保持不断的发展态势，屹立于世界企业之林，绩效管理的作用日益重要，并不断成为企业扩张和稳健发展的管理核心。绩效管理是一个全新的系

3、统性的管理模式，它整合了企业的所有资源，将个人绩效和企业绩效加以融合，将企业未来发展的战略和各个岗位的职工加以联接。绩效管理在企业管理的地位已逐步上升到关乎企业生死存亡的地位，它通过细分绩效目标，将企业的战略发展、职位需求和员工素质融为一体，通过不断改善和提升员工和个人素质与能力，提高企业的整体水平，以实现企业的发展目标。同时，绩效管理工作的成功与否，不仅与企业的发展密切相关，也与员工个人，甚至于整个社会也是不可分割的。G公司是一个有着悠久历史的传统型国有企业，它的绩效管理体系和制度存在着诸多问题：观念淡薄，缺乏科学性的认识；绩效管理制度不合理；缺乏有效的过程管理；目标不明确，与企业战略

4、目标不协调；内容不全面，指标不健全；绩效管理缺乏相应的激励措旄等，以至于绩效管理不能真正落实到位，或只是流于形式。因此，本文尝试性地创建了一套全面的，相对科学的，各个系统紧密联接的绩效管理体系，以发挥绩效管理在该企业的作用，促进G公司的健康、长久发展，对G企业而言有着深远的意义。本文通过对绩效管理的概念、过程、作用、原则和工具进行了理论上的梳理、分析，并结合G公司的情况，与现实情况紧密结合，定性分析该公司的绩效管理现状，运用定量的调查问卷形式深入剖析该公司存在的问题，在此基础上提出相应的解决方案，在解决问题的同时形成G公司绩效考核指标体系，并以G公司在绩效管理和激励机制方面做的一些探索和

5、尝试为案例，提出一套适合G公司的有效的绩效管理体系，并希望对其他公司有～定借鉴意义。关键词：G公司，绩效管理，绩效考核AbstractWiththeadventoftheinformationera，economicglobalizationmaketheenterprisefacewithincreasinglyfiercemarketcompetitionbothathomeandabroad．Inordertomaketheenterprisekeepcontinuousdevelopmentandbeinaleadingposition，performancemanagement

6、isplayinganincreasinglyimportantrole．Performancemanagementisthecoreofenterprisemanagement，whichisamanagingmodetointegrateindividualandorganizationalperformanceandCanrelatecloselytheenterprisestrategytothestaffresponsible，whichalsooccupiesastrategicpositionintheenterprisemanagement，．Bymakingtheemp

7、loyee’Sindividualperformancegoals，wecanachievetheenterprise‘Sstrategicgoalstoo，weareabletoimprovethewholeperformanceofenterprisesbyraisingtheabilityofstaff．SOastorealizethestrategictargetofenterprise．Achievementsmanage