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1、第25卷第3期吉林省经济管理干部学院学报Vo.l25No.32011年6月JournalofJilinProvinceEconomicManagementCadreCollegeJune2011浅谈工程项目管理中设计管理的沟通与协调t王丽静,徐易(中国石油天然气管道工程有限公司,河北廊坊065000)[摘要]在当代工程项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,我们通过西气东输二线管道工程的设计管理过程的实践,对工程项目设计管理中沟通、协调的特点及现状进行了深入研究,提出了工程项目管理中设计管理加强沟通与协调的可行性措施。[关键词]长输管道工程;项目设计管理;沟通与协调[中图
2、分类号]F062.4;TE83[文献标识码]A[文章编号]1009-0657(2011)03-0049-04现代工程建设项目日益呈现大型化、多元化的途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、河南、湖北、江西、湖南、特性,其项目组织也随之复杂化、精细化,由于分工广东、广西、浙江、上海、江苏、安徽等14个省市自治的逐渐专业化,使得项目建设过程中的参建单位日区,一干8支,总长度9102公里,管径为51219,设83益增多。各单位有不同的任务、目标和利益,并对项计压力为10MPa,设计输量为300@10Nm/a,是一目的实施产生不同程度的影响。项目中各参建单位条连接中亚进口气源和沿线中西部地区、华东
3、、华由于任务、目的和利益不同而可能引起的冲突,比企南、长三角、珠三角等用气市场的重要能源通道。业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管西气东输二线的设计工作以建设当代世界一流理者必须使各方面协调一致、齐心协力地服务于项的输气管道为总体技术目标,以/安全第一、环保节目的整体目标和利益,在这一过程中,除了合同、指能、以人为本、经济适用0为设计理念,结合国际输令、计划、制度等刚性方式外,相互之间的沟通成为气管道最新技术和成果,积极采用新工艺、新技术、组织协调的另一种重要手段,是解决组织成员间障新设备,各专业紧紧围绕建设当代世界一流的输气碍的基本方法之一。管道的总目标开展工作。在中
4、石油现行的调度运行本文以西气东输二线管道工程为例,就该项目管道模式下,站场设计达到/有人值守,无人操作、设计管理过程中的沟通协调管理进行浅析。远程控制0的要求。在建管分离的新模式下,满足运行管理的要求,为管道提供设计本质安全保障。一、工程概况并拟与国外先进输气管道在单位输气量及长度西气东输二线西起新疆霍尔果斯口岸,南至广对应的装机功率、能耗指标、压缩机组效率等关键技州、东达上海,与境外拟建的中亚天然气管道相连,术指标,以及设计手段和方法进行验证对比分析,力[收稿日期]2010)04)08[作者简介]王丽静(1968)),女,黑龙江哈尔滨人,中国石油天然气管道工程有限公司工程师。
5、研究方向:项目管理。#49#争本管道的先进性得到量化体现。联合体共同完成,由管道工程有限公司拿总,为了保证项目的设计理念在整个施工图设计过程中得二、项目组织机构以充分贯彻和体现,根据EPC项目部的要求,由管为确保项目总体技术目标和2009年西段投道工程有限公司选派经验丰富的管理人员组成了产、2011年全线贯通的进度目标的实现,项目的施设计管理部。工图设计由国内四家甲级勘察设计院组成的设计>变更管理三、职能与关系>配合采办工作作为一个项目的成本、质量、进度、环保等控制>配合评标工作因素的决定性基础环节,设计管理部的工作专业性设计管理部与各方关系示意图:强、涉及面广,在西气东输二线
6、项目的组织机构中,承担着整个项目设计管理工作的设计管理部不仅要在EPC项目部的统一指挥下做好设计管理,还要与其他部门进行(横向纵向)立体沟通协调,做好设计、采办、施工等过程的技术支持、协作工作,同时要对设计联合体进行直接的管理,并对设计单位与施工单位之间的设计指导和技术支持的过程进行监管。设计管理部的部门职能:四、加强沟通与协调的具体措施>设计计划管理由于项目规模庞大,项目参建单位多,因此项目>设计文件质量管理组织机构间内部、外部的沟通与协调工作就显得尤>设计运行管理其重要和关键,并且直接影响了项目能否顺利实施。>施工前准备工作面对如此众多的业务接口和信息接口,如果不>设计现场
7、服务工作具备完善的沟通协调方式、得当的沟通协调方法,极#50#易导致内部工作的混乱和相关外部关系的失调。册6、5线路施工图设计交桩程序6、5施工图设计交如,总体目标理解不够、自身定位不准,易导致工作底程序6、5设计现场服务控制6等一批设计管理控方向不清、部门功能难以发挥;系统流程和相关职责制程序,设计出比较完备的管理工作流程,明确了工不明确,易导致各行其是、南辕北辙;沟通不畅、缺乏作职责、信息沟通方式和渠道、信息往返的时效性团队精神,易导致相互误解、整体执行力下降;沟通等,使设计管理工作具备
