j集团公司财务管控问题的研究

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1、中图分类号:F275密级:公开UDO:300学校代码:1832河北经贸大学硕士学位论文(工商管理硕士)J集团公司财务管控问题的研究ThestudyofJgroupfinancialcontrolissue作者姓名:指导教师:学科专业名称:论文完成日期:李良军张学引教授MBA2013年11月0IlllIU11UIIIIIIIIII学位论文原创性声明Y2531912本人所提交的学位论文《J集团公司财务管控问题的研究》,是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的原创性成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包

2、含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中标明。.本声明的法律后果由本人承担。论文作者(签名):硼够卑<只f矢忽故I恕指导教师确认(签名):剃睥I

3、5A讯j学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解河北经贸大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权河北经贸大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在——年解密后适用本授

4、权书)指导教师(签名):%锄/\卅多年6只,伊勿留村缝:日杞衫.签月者'11佑年刘彻论胡摘要30多年的改革发展,民营集团公司已经成为中国国民经济的重要支柱,它们在有效整合社会资源、合理利用社会闲散资金、提供社会就业机会、创造社会财富等方面发挥着重大的作用。但是,伴随着经营规模扩大化、组织结构复杂多元化,我国的民营集团公司,在内部管理上遇到了一系列的挑战,其中尤以财务管控问题最为突出,它不仅成为集团纵深发展的瓶颈,更是集团财务危机产生的最大隐患之一。所以,探索民营集团公司财务管控的有效运作模式与方法,已成为

5、发展企业经济中无法回避的重要课题。J集团公司是典型的民营集团公司,『F处于经营高速扩张而管理没有快速提升的脱节时期,暴露出诸多财务管控问题,分析研究J集团公司财务管控并加以改善,对中国民营集团公司的稳步、健康发展具有较强的借鉴意义。本文以J集团公司为研究对象,依据财务管控相关理论;结合其实际情况,采用文献综述、理论联系实际、案例分析的方法,在深入剖析J集团公司财务管控现状的基础上,找出其财务管控模式上存在的问题,并进一步探讨J集团公司在财务组织管控、财务制度管控、预算与绩效管控、资金管控、投融资管控、资产

6、管控、内部控制与风险管控等财务管控职能上的问题,最后提出相应的改进建议,力图完善J集团财务管控体系,提升其内部管理能力与竞争优势。关键词:民营集团公司财务管控资金管控预算管控绩效内部控制AbstractMorethan30yearsofreformandopening-up,privateenterpriseshavebecometheimportantpillarofthenationaleconomyinChina.Theyconstantlyplayingallimportantroleinmany

7、areas,suchaseffectiveintegrationofsocialresources,reasonableuseofsocialidlefunds,provideemploymentopportunitiesandcreatesocialwealth.However,asscaleexpansion,diversificationoforganizationstructurecomplexity,privateenterprisesencounteredaseriesofchallenges

8、intheinnermanagement,especiallyinthefinancialcontrolproblemofthemostoutstanding;itnotonlybecomethebottleneckofthegroup’Sdevelopment,morebecomeoneofthebiggesthiddendangerinthegroup’Sfinancialcrisis.Therefore,exploretheeffectiveoperationmodelandmethodofpriv

9、ateenterprises,havebecometheimportanttopicwhichisunabletoavoidinthedevelopmentofprivateenterprises.JGroupisatypicalprivateenterprise,whichisinthedisconnectperiodoftherapidexpansionbutmanagementisnotfastpromotion,exp

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