rs战略转型驱动的管控模式变革

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1、学校代码：!Q2鳗分类号：￡里!生研级：垒珏UDC：§塾学弓：!Q18竖IIIIIIIPlllJIIIIIIIIIIIIIJIIIIIIIIIIIIIIllllllllIY2438553⑨⋯IIIIIIIIII】IWF2806903隶韵大·晦3-工商管理硕士学位论文RS战略转型驱动的管控模式变革研究生姓名：导师姓名：申请学位类别亟±学位授予单位塞直盔雯专业名称三奁筻堡论文答辩日期2Q13至§且!§旦研究方向毖碴筻理学位授予日期2Q!§生旦答辩委员会主席旌建国评阅人筮盍坚韭噻蒸2013年5月20日theTransitionofcontrolmodelforRSgroupunder

2、ofstrategictransformationADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityForAcademicDegreeofMBABYNiNingSupervisedbyProfessorLiDongSchoolofEconomics&ManagementSoutheastUniversityMay2013lIIIIIMIIIIrlIIIIIIIIIIIII[IIIIIIIIIIHIll删Y2438553东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加

3、以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：龟宝日期：2旦堡：皇：三!东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括以电子信息形式刊登)论文的全部或中、英文摘要等部分内容。论文的公布(包

4、括以电子信息形式刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名：—臣L／导师签名：二耄琶』日期：型·2【FRS战略转型驱动的管控模式变革研究生：尼宁导师：李东东南大学摘要跨区域、集团化管控已经成为当今中国房地产开发企业的主流，近年来随着国家对房地产行业实施一系列的宏观调控政策。在外部环境发生重大变化的新的历史阶段，企业运营效率和成本控制显得的越来越重要。房地产开发企业当前的首要任务是依据行业的变化、企业现状、企业发展战略、组织规模，以及企业文化等多种因素来确定母子公司管控模式的调整，以适应新形势下房地产企业集团发展战略的达成。这是目前许多大中型房地产企业集团所面临普遍问题。本文主要

5、通过对当前主流房地产开发企业集团管控模式的分析和研究，结合对房地产行业形势的变化和发展趋势的研究，提出本文的逻辑结构，从管控模式的角度进行有针对性的诊断并给出调整的建议。管控模式的设计最终目的是为了实现企业的战略目标，战略导向下的管控模式是随着公司的区域扩张以及业态选择和组合来不断调整，而不是一成不变的。在考虑资源配置、盈利模式、核心竞争力、企业领导风格等因素的基础上，来确定集团管控模式，同时配以完善实施体系和组织架构予以落实。因此，对于处于成长阶段的房地产开发企业而言，管控模式始终是一个新课题。本文的创新之处在于对当前主流房地产开发企业集团管控模式研究的基础上，以战略管理理论

6、(安索夫的资源配置战略理论、波特的竞争战略观点、钱德勒的结构追随战略的观点)为基础，运用权变和逻辑推理的方法，对宏观调控新形势下，房地产开发企业集团因战略调整的导向下，如何进行管控模式的调整来实现提高运营效率、降低成本，在白热化竞争的市场态势下建立新的竞争优势进行探索和研究。同时，结合RS房企集团的经营实际，对其管控模式的现状进行说明、诊断和分析，并根据RS集团企业战略的需要设计出一套科学的管理控制模式，希望也能为其他房企业集团管理控制模式和组织架构的设计、实施和完善提供借鉴。关键词：房地产战略导向管控模式TransitionofcontrolmodelforRSgroupun

7、derthebackgroundofstrategictransformationGraduate：NiNingSupervisor：LiDongSoutheastUniversityAbstractWiththeintroductionofseriesofmacro·controlpoliciesonrealestateindustryasadoptedbythestateduringtheseyears，trans-regionalgroupcontrolhasbecomethemain