t公司原辅材料战略采购研究

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1、T公司原辅材料战略采购研究StrategicPurchaseofRawandAuxiliaryMaterialsinTCompany学科专业：工商管理研究生：陆治超指导教师：赵道致教授天津大学管理与经济学部二零一三年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月

2、日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要21世纪初，我国钢铁行业高速发展，高额的利润带来了企业规模的快速扩张，导致了产能的过剩，尤其是金融危机以来，钢铁企业的经营情况进入了寒冬，并将持续相当长的时间。在钢铁行业产能过剩的大背景下，本文

3、查阅了大量的文献资料，对战略采购、供应链管理的相关理论进行了系统的研究，明确了战略采购的涵义，论述了战略采购的重要性与管理要点，尤其是对设计供应商群体结构、发展长期供应商关系、自制与外包决策、采购整合这四种采购策略的应用进行了研究。尽管企业界和学术界对战略采购的定义尚不能达成一致，但是不可否认战略采购是采购的发展方向，战略采购是公司发展战略的一部分，必将给企业带来新的活力，应当引起企业高层领导的高度重视。T公司是国际知名、国内最大的无缝钢管制造商，是TT公司的核心子公司。本文以T公司原辅材料的采购为研究对象，围绕公司的发展战略，首先分析了原辅材料的采购现

4、状，然后对原辅材料的物资属性进行了分析，运用了供应定位模型，提出了物资消耗与产量模型，在此基础上，从设计供应商群体结构、整体承包采购、发展长期合作交易关系与采购整合四个方面提出了T公司公司的战略采购策略。最后，从采购关键指标设计、信息系统支持、组织结构调整三个层面对如何支持战略采购进行了论述，提出了具体方案。关键词：：：原辅材料战略采购模块设计采购KPI信息支持组织结构ABSTRACTthAtthebeginningof21century,theironandsteelindustryinChinahasdevelopedrapidly.Drivenby

5、thehighprofits,enterprisesstartedtoexpandthescale,whichresultsintheexcessivecapacity.Especially,sincethefinancialcrisis,theironandsteelindustryhasenteredintoitsdownturnperiodandthiskindofsituationmaylastforalongtime.Inthecontextofexcessivecapacity,thispaper,basedonaplentyoflitera

6、ture,makesastudyonthetheoriesofstrategicpurchasingandsupplychainmanagement,clearlydefiningthestrategicpurchasinganddiscussingtheimportanceandthekeypointofmanagement.Thepresentstudyputsfocusonthedesignofsuppliergroupwork,thedevelopmentoflongsupply-and-demandrelations,self-producti

7、onandoutsourcing,andpurchasingintegration.Althoughtheacademiaandbusinesscommunitieshaven’treachedaconsensus,thestrategicpurchasingisundeniablelythedevelopingdirectionintheareaofpurchasing.Thestrategicpurchasingisapartofbusinessdevelopment,whichcandefinitelybringsomenewenergyintot

8、hebusiness.Therefore,itshouldbepaidhigha