w公司生产过程精益化改进研究

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1、W公司生产过程精益化改进研究THERESEARCHOFLEANTRANSFORMATIONOFWCOMPANY学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：李达导师：吴迪学号：1111209678班级：M1111209A答辩日期：2013年12月22日万方数据上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确

2、方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在三年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方

3、数据W公司生产过程精益化改进研究摘要在经济全球化的浪潮下，企业间的竞争已经变成了其整个供应链和价值链的竞争。所以全球的各个大公司都效仿丰田汽车的供应商开发模式来提高供应商的管理能力以期获得更快的交期、更少的库存、更好的质量、更优的成本和更便捷的服务。供应商开发的理念和现阶段的模式，从联合开发到价值工程到供应商效率的提升都成为各个大公司追逐的目标，而其中对通过供应商现场实施精益生产来缩短交期、消除浪费和降低成本尤其成为大家广泛使用的手段和方法。所以本文将从T公司如何与其战略供应商之一的W公司的改善为线索，研究如何从客户的角度在一个典型的

4、中国民营企业里建立精益生产体系的过程。本文从采购方T公司的角度，结合供应商W公司的实际状况，从W公司的交货延期和高比率的质量问题入手并用价值流程图为主线来揭示T公司和W公司在商务合作中所出现的问题及其背后的原因。最终表明W公司交货期和质量水平不能满足T公司需要的三方面原因：一是W公司的管理水平、人员素质和企业文化还停留在上世纪90年代中期的水平，这直接导致了W公司的生产计划排产混乱。二是W公司在制品库存很高，生产系统效率低从而影响了产品的交货期。三是W公司的质量控制水平纰漏层出不穷。通过对现场数据的分析和价值流程图现状的研究设计出改善

5、方案，运用精益生产的基本理念和混流生产的分析，对W公司的生产过程进行了精益改进以缩短W公司的交货期、降低半成品库存以及提高质量水平。通过在工序之间采用以看板和FIFO通道为主要手段的拉动系统来消除浪费以及从产品、设备和人员等各方面提出了均衡化生产方式的解决方案。根据所设计的方案和实施对策，最后对实施的效益进行了预估。并期望对中国的本土民营企业推动精益生产体系提供一些借鉴意义。本文的主要研究方法为实证调查分析和定量定性分析相结合的方法。关键精益生产价值流分析看板消防设备词：万方数据THERESEARCHOFLEANTRANSFORMAT

6、IONOFWCOMPANYABSTRACTInthetideofeconomicglobalization,thecompetitionamongenterpriseshasbecometheirentiresupplychainandvaluechaincompetition.SomanybigcompaniesacrosstheglobetoemulateToyota'ssupplierdevelopmentmodeltoimprovetheirsuppliermanagementcapabilitiesinordertoobta

7、inafasterdelivery,lessinventory,betterquality,bettercostandmoreconvenientservice.Supplierdevelopmentconceptandrelatedmodelincludethejointproductdevelopment,valueengineeringtosupplierproductivityimprovementwhichhavebecomethetargettochaseinmanymuti-nationalcompanies.Andon

8、eofthewidelyusedmeansandmethodsistoimplementleanmanufacturingatstrategicssuppliers’facilitytoshortentheleadtim