产业技术创新战略联盟利益分配研究

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1、学校代号:学号:密级:10532S11142051湖南大学硕士学位论文产业技术创新战略联盟利益分配研究墙羞篁僮;工商笪理堂陵童些名整;王面笪理迨塞握窒旦塑;2Q!三生!Q目!Q旦途窒簦拦旦期;2Q13生!!目22日筌缢委员会圭韪;孙耀置ResearchonInterestsDistributionoftheIndustrialTechnology111noVationStrategyAlliance.byZHANGLeishengB.E.(HuIlanUmVerSityofScienceandTecll

2、Il0109y)2011Amesissubmittedinp矾ialsatisf.actionoftheRequirementsfort11edegreeofMaSterofManagementEme叩riseMallagementintlleGraduateSchoolofHullallUniVersitySupervisorProfessorZENGDemingOctober,2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加

3、以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:涨磊毖日期:2。)3年加月/p日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论

4、文。本学位论文属于l、保密口,在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名:涨磊毖导师签名:1日期:2D侣年肜月肋日日期:2口侈年/D月加日产业技术创新战略联盟利益分配研究摘要产业技术创新战略联盟是由企业、大学、科研机构或其他组织机构组成的一种重要网络组织模式。它以企业发展需求和共同利益为基础,以提升产业技术创新能力为目标,以具有法律约束力的契约为保障。并且,联盟成员进行联合研发、优势互补、利益共享和风险共担。产业技术创新战略联盟作为第三种资源配置方式,能够推进技术创新主

5、体间的协同创新,增强高技术产业自主创新、国际标准竞争能力。据统计,技术创新联盟失败率高达57%.70%【lJ,其中,利益分配不合理是导致联盟成员退出或联盟解散的重要原因之一。有学者实证研究表明,在产学研合作中,15.4%的企业和73.7%的大学、科研机构认为利益分配不当是阻碍产学研合作的重要因素【21。因此,构建科学合理的利益分配方案,对产业技术创新战略联盟健康稳定发展尤为重要。本文以博弈论、交易成本理论和资源基础理论为依据,综述和分析了产业技术创新战略联盟的特征、组织模式、运行机制、稳定性、利益分配方

6、法、利益分配模式和控制权配置。在此基础上,对产业技术创新战略联盟的利益分配基础进行了分析,主要包括产业技术创新战略联盟利益内涵的界定、联盟利益的分类、联盟利益分配原则的构建、联盟利益分配的影响因素以及联盟利益分配的过程与特征。然后,文章主要分析了产业技术创新战略联盟有形利益和无形利益的分配机理,根据机理分析建立了基于贡献、成本和风险的有形利益分配模型,以及基于AHP.GEM的综合有形利益分配模型;针对无形利益分配,建立了基于联盟成员谈判力的Nash谈判模型及其推广模型,以实现无形利益的科学合理分配。最后

7、,选取我国典型案例TD.SCDMA产业技术创新战略联盟对本文提出的利益分配方法进行验证。本文研究结果表明,产业技术创新战略联盟利益分配受到多种因素的影响。产业技术创新战略联盟的有形利益分配与联盟成员的贡献程度、成本承担和风险承担成正比。即联盟成员的贡献、成本承担和风险承担越大,利益获得额也就会越大。产业技术创新战略联盟无形利益分配主要受联盟成员的谈判力影响,谈判实力越强,联盟成员的无形利益获得额越多。此外,通过研究还发现,无形资产投入在产业技术创新战略联盟利益分配中的权重越来越大。关键词:产业技术创新战

8、略联盟;利益分配;博弈论;层次分析一群主决策特征根模型II硕士学位论文AbstractAsanimportantnetworkorganizationalmodel,industrytechnologyinnoVationstrategicallianceisconsistofenterprises,uniVersities,researchinstitutionsandotherorganizations.Forthesakeofente

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