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1、硕士专业学位论文论文题目全面生产维护在HA公司的实施研究学号20105210161研究生姓名刘耀国指导教师姓名周华明专业名称工商管理研究方向运营管理论文提交日期2013年3月全面生产维护在HA公司的实施研究中文摘要全面生产维护在HA公司的实施研究中文摘要随着汽车工业近几年在我国的高速发展，汽车零部件企业面临的市场竞争越来越激烈。降低产品的成本、提高产品质量、缩短交货周期成为企业关注的焦点之一。而全员生产性维护(TPM,TotalProductiveMaintenance）是以设备管理为中心的企业管理体系，以全员参与为基础，通过持续不断的小组改善活动
2、，来降低生产经营活动中的浪费、损耗和不良品为目标。充分发挥全体员工的积极性、主动性，创造一个积极向上、高效运行的企业文化。本文综合HA公司的设备管理现状，还有集团公司的统一要求，并根据HA公司的特点，引入TPM管理理念，开展5S活动、员工合理化建议、个别改善、一点课，并积极开展员工的自主维护，由TPM推进委员会定期回顾进展及给与各小组活动支持。经过近三年的推广，并结合关键绩效指标（KPI）数据来看，验证了推行TPM可以给企业带来巨大的效益，包括有形和无形的效益。主要体现在设备的综合利用率（OEE）得到大幅提高，产品成本逐步降低，增加了员工之间的沟通
3、协作，提升了员工士气。关键词：全员生产性维护设备综合利用率合理化建议一点课持续改善作者：刘耀国指导老师：周华明IAbstractTheResearchoftheImplementationofTPMtotheEquipmentsManagementofHACompanyTheResearchoftheImplementationofTPMtotheEquipmentsManagementofHACompanyAbstractWiththeautoindustryinrecentyearsinthedevelopmentofChina'shigh-s
4、peedcompetitioninthemarket,theautopartsenterprisesarefacingmoreandmoreintense.Whatoneofbiggestchallengesishowtodecreaseproductcost,improveproductqualityandshortenleadtime,isfocusedonbyeachcompany.AndTPM(totalproductiveMaintenance)isanadvancedmanagementsystemwhichfocusonequipme
5、ntmanagementsystem,itbaseonfullparticipationbyallemployees,withcontinuousimprovementactivitiestoreducewastageproductionandbusinessactivities,lossandnon-confirmingproduct.Itsimulateallemployees,theinitiativetocreateapositive,efficientoperationofthecorporateculture.Thisarticleis
6、baseonHAequipmentmanagementstatusofthecompany,whatismore,thisisoneofrequirementsfromgroupcompany.Accordingtofeatureoftheplant,weintroduceTPMmanagementconcepts,tocarryout5Sactivities,reasonablesuggestions,individualimprovement,apointlesson,andactivelytocarryoutautonomousmainten
7、anceoftheemployees,andsupportTPMexecutivecommitteemeetsregularlytoreviewprogressandgiveeachgroupsupports.AfternearlythreeyearsofTPMactivities,combinedwithkeyperformanceindicators(KPI)dataandverifytheimplementationofTPMcanbringhugebenefitstotheenterprise,bothtangibleandintangib
8、lebenefits.Theoverallequipmentefficiency(OEE)isvastlyimproved
