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1、产品开发工作流程索引工作流程输出模板及编号4.1产品策划与定义市场信息收集/评审【说明】：收集整车/发动机的市场开发信息或1-1-1市场信息Q/JZAJ0204-001《市场问卷调查表》客户邀标信息,分类整理分析后提出潜在市场机会。顾客需求识别【说明】：从产品结构,制造,成本,质量,研发周1-1-2《客户信息传递单》Q/JZAJ0204-002《变速器问卷调查表》期等用户关注的以及公司满足用户要求应关注的事项,对用户的产品开发需求进行分析识别。项目初始可行性研究【说明】：根据《市场问题调查表》和《变速《
2、市场问卷调查表》1-1-3Q/JZAJ0204-003《项目分析报告》器问卷调查表》提出《项目分析报告》和评审《变速器问卷调查表》申请。预研评审《市场问卷调查表》【说明】：对《市场问卷调查表》、《变速器《变速器问卷调查表》1-7-1Q/JZAJ0204-004《项目预研评审表》问卷调查表》、《项目分析报告》进行评审,决《项目分析报告》策是否进一步的市场调研分析和技术对接。《项目立项申请》市场分析《项目预研评审表》1-1-4【说明】：根据项目预研评审意见,对用户市场Q/JZAJ0204-005《市场可行性
3、分析报告》《市场问卷调查表》作进一步的分析和商务协商。技术分析Q/JZAJ0204-006《技术可行性分析报告》【说明】：根据项目预研评审意见,与用户进行《项目预研评审表》1-2-1Q/JZAJ0204-007《技术规格书》详细的技术对接,并确定标杆产品对象和对接样《变速器问卷调查表》Q/JZAJ0204-008《样机制造方案》（如果有）机（A0、A、B样机）提供方案。产能分析【说明】：根据公司生产能力对适应目标产品《市场可行性分析报告》1-3-1的产能（包括设备能力、人力资源、过程控制Q/JZAJ02
4、04-009《制造可行性分析报告》《技术可行性分析报告》管理等）进行分析,提出制造初步方案(包括采购与自制零件的初步划分意见)。供应商能力分析《市场可行性分析报告》1-4-1【说明】：针对目标产品对供应商配套能力进《技术可行性分析报告》Q/JZAJ0204-010《采购能力分析报告》行分析和供应商的初步选择。《制造可行性分析报告》质量分析《市场可行性分析报告》【说明】：根据用户要求,进行能否满足用户要《技术可行性分析报告》Q/JZAJ0204-011《质量分析报告》1-5-1求的质量保证能力分析（包括检
5、测验证能力、《制造可行性分析报告》质量保证和分析能力、人力资源能力等）；并《采购能力分析报告》提出产品的性能和可靠性质量指标。《市场可行性分析报告》成本分析《技术可行性分析报告》【说明】：从产品的开发投入费用、制造投入1-6-1《制造可行性分析报告》Q/JZAJ0204-012《成本分析报告》成本、采购成本、利润等方面进行项目成本分《采购能力分析报告》析。《质量分析报告》《市场可行性分析报告》投资回报分析《技术可行性分析报告》【说明】：从产品的内部收益率、投资利税率《制造可行性分析报告》1-6-2Q/J
6、ZAJ0204-013《投资效益分析报告》、投资回收期、投资利润率、资本金利润率等《采购能力分析报告》方面进行项目投资回报分析。《质量分析报告》《成本分析报告》《市场可行性分析报告》《技术可行性分析报告》项目可行性研究《制造可行性分析报告》【说明】：从产品的市场、设计开发、制造采Q/JZAJ0204-014《项目可行性研究报告》1-1-5《质量分析报告》购,投资效益等方面进行可行性分析；完成《项Q/JZAJ0204-015《项目立项申请》《成本分析报告》目可行性研究报告》和评审申请。《采购能力分析报告》
7、《投资效益分析报告》立项评审《项目可行性研究报告》1-7-2【说明】：对《项目可行性研究报告》进行评Q/JZAJ0204-016《项目立项通知》《项目立项申请》审,确定是否立项开发。商务关系建立【说明】：就技术,质量和商务条款与用户进行1-1-6《项目立项通知》[产品开发协议或产品开发合同]等文件]洽谈,建立正式商务关系,并按公司《合同管理办法》报批。产品方案设计《项目可行性研究报告》Q/JZAJ0204-017《产品设计方案》1-2-2【说明】：对立项产品的设计进行先期策划,确《项目立项评审表》Q/J
8、ZAJ0204-018《初始零件明细》定产品方案。《技术规格书》Q/JZAJ0204-019《APQP计划》1/15索引工作流程输出模板及编号产品方案评审1-2-3【说明】：对最终确定的产品方案,从技术、质《产品设计方案》Q/JZAJ0204-020《产品设计方案评审表》量、成本、生产等方面进行评审。开发费预算《产品设计方案》1-6-2【说明】：根据产品的最终设计方案对产品开Q/JZAJ0204-021《产品开发费用预算报告》《成本分析报告
