现代企业创新新模式集成创新new

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1、万方数据2003年第5期科技管理研究scienceandTecllndogyMa呻gementRe8earch文章编号：1000—7695(2003)05一00“一03现代企业创新新模式——集成创新曹洲涛，杨建梅(华南理工大学工商管理学院，广东广州510640)2003No5摘要：在复杂市场竞争、科技“大爆炸”以厦信息技术迅速发展的环境下，传统的技术创新模式已经不适用，取而代之的将是面向战略需求的集成创新模式。本文分析了集成创新模式的内涵和特点，并在此基础上探讨企业开展集成创新时应注意的若干要点。关键词

2、：技术；战略；结构；文化；集成创新中围分类号：F270、文献标识码：A在知识经济条件下，消费者在创新产品和低价格之间往往选择前者，仅靠低成本和低价格取胜已经成为过去。企业的竞争重点已经从产品层面优势向更深层、更复杂的核心能力层面转移。在科技“大爆炸”和创新的环境下，创新战略对企业成长更具重要性，是企业核心能力的基础。世界500强企业的发展经验清楚地表明：创新可以跳跃式地提高劳动生产率，极大地提高企业整体竞争力，是企业成长的动力源泉。现代信息技术的迅速发展和经济全球化，使企业整个价值链的任何一环几乎都可放

3、在全球任何地方进行。企业在这样的背景下提高核心能力的基础就是要不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。然而，面临复杂多变的竞争环境和不断涌现的非连续技术变化，传统的技术创新模式已经不能适应当今时代的需要，取而代之的将是面向战略需求的集成创新模式。我国加人wID后，企业面临的国内和国际竞争压力更加巨大，迫切需要通过将传统创新模式转换成现代集成刨新模式来提高企业刨新能力。1技术创新模式的演变技术创新是在内外环境综合作用下而开始与实现的。环境在不断地变化，创新的内容和过程也在丰富和复杂化。从早期简单线性

4、模式，演化至第五代的集成创新模式。(1)20世纪60年代以前，“技术推动”的创新过程模式为主流。其特征是简单的线性序列过程．强调R＆D，认为市场是R＆D成果的被动接受者。(2)20世纪60年代至70年代中期，出现“需求拉动”模式。其特征是简单的线性序列过程，强调营销，认为市场是指导R＆D行动的构思来源，R＆D是一种被动的反应。(3)20世纪70年代至80年代，人们综合上述两种模式而提出创新的“交互作用”模式。其特征是序列式，但有反馈环路，表现为推、拉或推拉结合的作用过程，在这一模式中R＆D和营销管理更为

5、平衡，强调R＆D与营销界面。上述三种创新模式的注意力大多集中为单个企业的创收稿日期：2啪0—04—16新行为．局限于产品创新或工艺创新，突出企业家的作用。随着市场环境和技术的复杂化，人们逐渐发现，单个企业无法顺利完成创新，创新的顺利完成在很大程度上依赖于企业与企业之间或企业与用户之间的交互作用，其中包括供应者与装配者、生产者与消费者之间的相互影响以及竞争者之间的技术信息交流等。(4)20世纪∞年代至90年代初，一体化的创新过程模式被提出。创新被视为企业内部研究、开发、制造、营销等职能并行运作的过程。同时

6、强调创新过程中企业与上、下游企业、用户的交互作用。这种整合模式的出现代表着创新范式的转变，同时也说明技术创新是技术、市场、组织演进交互作用的过程，而不是单纯的产品或工艺创新。(5)近年来，随着技术更新加快及其复杂性提高，技术开发投入及难度越来越大，市场对企业反应能力的要求越来越高，技术创新逐渐扩展至组织结构创新和组织文化的创新，因为这往往是产品创新或工艺创新实现的内在要求。从设计、制造到锖售，整个流程中各类刨新资源需要高度集成化、敏捷化、并行化、网络化，从而导致集成创新模式出现。而信息技术、管理技术的快

7、速发展为集成创新提供了强有力支撑，使其成为现实。集成创新的显著特征是创新全过程、大范围电子化和信息化．以及努力运用网络与专家系统来辅助开发工作。社会价值观与市场客户需求变化迅速、新技术开发难度加大都促使企业战略、组织结构、文化和技术等要素之间的协同作用和集成十分必要。在现代竞争大环境下，单纯地进行技术创新，而没有相应的战略、组织结构和文化等方面的调整和创新支持，企业是难以发展的。把组织战略、组织文化、组织结构、技术等方面创新共同纳人组织发展的链条之中，形成组织技术、战略、结构与文化的集成与协同创新动力模

8、式．将进一步推动企业核心能力与企业的发展。2集成创新的内涵及特点集成创新是企业利用各种信息技术、管理技术与工具万方数据曹洲涛等：现代企业创新新模式——集成创新45等，对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体的动态创新过程。集成创新不仅将创新看成是交叉职能联结过程，还把它看作是一个企业内、外交流路径所织成的复杂网络。技术创新在这样的新型网络组织之中实现。集成创新强调灵活性和开发速度，重视质量和产品多样化。圈1企业集