新创企业与成熟企业创业管理的比较研究

新创企业与成熟企业创业管理的比较研究

ID:34517101

大小:262.56 KB

页数:3页

时间:2019-03-07

新创企业与成熟企业创业管理的比较研究_第1页
新创企业与成熟企业创业管理的比较研究_第2页
新创企业与成熟企业创业管理的比较研究_第3页
资源描述:

《新创企业与成熟企业创业管理的比较研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、人才管理新创企业与成熟企业创业管理的比较研究叶瑛贺维平创新和创业精神是民族进步)!""*$09:4436);"$<$等学者指出理大师德鲁克认为企业应该在真的灵魂!经济发展的动力"经济学的那样!创业可以在现有的组织正需要高层管理团队之前!就把家熊彼特#!"#"$指出从!$%#年内部进行"它建设好"由于新创企业的团队到第一次世界大战的&’年间!美为了激发创业精神!实现创建设尤其是高层管理团队建设!国和德国摆脱衰退%实现经济再新!促进企业的持续发展!新创企不能一蹴而就!德鲁克建议每当次起飞过程中!不同于英国%法国业和成熟企业都必须进行科学的新企业的客观经济

2、指标显示其业等国家的经济行为!可以用而且创业管理!即对于企业的创业和务在未来的*年或&年内会增加只能用创业型企业家来解释"创新行为及活动进行系统化%有一倍时!企业创始人就必须着手&何谓创业精神!其载体是什组织的管理"建立一个管理团队"其成员在基么’是学者们讨论的焦点之一(新本稳定的基础上可以保持适当的创办的小型企业的创业精神表现一!新创企业的创业管流动性"为!运用有效的经营管理手段!提理"学习如何缔造真正的组织虽然高绩效的新创企业高层高资源使用效率!创造全新顾客管理团队的具体情况各不相同!群体!满足或引导市场需求)德鲁组织陷阱!即缺少高层管理但他们通

3、常都具备以下共同特克!(’’)$*另一方面!创新和创业团队!是新创企业在初步成功后征,团队成员对纲领性的目标达精神就不仅仅是存在于新创企业无法转变成真正意义上的组织的成共识!并清楚了解达到目标的中的专有名词*美国的强生+杜关键所在"柯林斯和波勒斯途径-相互之间的技能相辅相成%邦%*+%花旗银行等等大型成熟企)<’’<$指出永续经营且受人尊敬互为补充-各自承担企业整体活业都堪称具有创业精神且成就卓的企业都在创业初期注重组织建动中的部分职责!且协作配合-彼著的典范"他们在持续地为人类设!其领袖有着强烈的组织导向!此形成了建立在共同价值观%相创造新的产品和

4、服务的同时!又致力于建立深植于组织的基本程互了解%不断互动基础上的信任*不断为世界提供新的管理技术"序"高层管理团队的建设正是新为了造就这样的高层管理团队!正如,-./01234/560+752258创企业组织建设的重中之重"管新创企业首先需要在企业所有活&!!""#$%!中国人才人才管理动!可能包括研发"生产"销售"人包括两个方面&如何建立有利于的培训和开发$并协助他们及时力资源管理"财务管理等#中确定培育创业精神的组织$如何使创更新知识和技能%而且$企业需要各位成员能够做出贡献的领域$业活动在组织中顺利开展%从日常的人力资源管理入手$建并就此达成

5、共识$分工合作%然有利于培育创业精神的组织立有利于创业的工作环境%!"公后$为每个领域设定目标$由责任中$创新和创业活动不是员工个司的人力资源管理准则包括鼓励人规划实现目标的方案$调配相体的行为$而是一种有组织"有目员工充分发挥主观能动性$为其应的资源%最后$高层管理团队内的的过程%这类组织的企业文化提供创业方面的指导与自由’提部必须建立正式的沟通渠道和频中明显具有鼓励好奇心"勇于进供公平的个人发展机会$对表现繁接触了解的机制$确保决策的取"宽恕挫折"从失败中学习等倾优秀的员工给予公平合理的奖共同参与和成员行为透明化的制向和特质%实现有组织的创新$使

6、励’通过正确的人员安置"定位和度在高层管理团队组建的过程创业文化植根在企业中$必须实发展来提高员工的个人能力等%中$企业创始人的角色定位是非施一系列支持创新和创业的正式在组织权威和人力资源保障常关键的环节%创业之初$创始人及非正式方法%如图所示&的基础上$企业还需要建立相应的角色是全权责任人和全面推动首先$要确立组织权威对创的机制以形成独具特色的培育创者%此后$他不仅仅要致力于构建业精神的组织规一个优秀的高层管理团队$也要则%创业绩效管理努力寻找个人特长与企业发展需机制方面$企业必要的契合点$在企业活动中扮演须通过各种渠道最合适的角色而不是全部角色或

7、!包括个人总结"者所谓的关键角色%创业会议等#在发组织陷阱是新创企业从短期现问题的同时发的优秀转变为长期的卓越"从个掘机遇"明确应该人理性转变为组织理性的转折所摈弃的想法$形成在$必须由系统有效的内部管理创业规划来详细来克服和超越%否则$任何优秀的谋划创业领域"时初创企业最终只能是一个挣钱机间期限"资源配备器$而无法成为能够永续经营的业活动的支持%企业的高层管理等$定期开展创业规划审计以确有生命的组织%人员中必须由专人负责推进创业定创业活动的进展和效果$并评活动$以便使其得到足够的重视估创业成果对企业整体业绩变化二!成熟企业的创业管并成为企业日常运营

8、的组成部做出的贡献%沟通交流机制方面$理"探索如何克服新旧冲突分%他负责制定创业目标以及支应该鼓励并建立多渠

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。