企业研发机构分离及其对策

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1、2010年5月学术交流May，2010总第194期第5期AcademicExchangeSefialNo．194No．5企业研发机构分离及其对策张乐才(中共绍兴市委党校，浙江绍兴312000)[摘要]把研发部门从企业分离出来成为研发型子公司有助于强化企业的比较优势，解决大组织的管理问题，增进企业效率。然而，由于我国大部分企业对研发机构分离还存有落后的观念，加之研发技术供给存在杠杆效应与负面逆效应、企业科技人才缺乏、研发需求市场还没有成形等消极因素的影响，致使我国企业研发机构分离出现障碍。克服这些障碍的措施主要是选择合适的研发分离模式和建立

2、有利于研发机构分离的支撑体系。研发分离模式选择的关键在于根据不同行业、不同企业有步骤地对企业研发机构进行分离；研发支撑体系的建设主要包括发展研发业务外包，建立健全有利于研发机构分离的政策体系、服务体系、标准体系等。[关键词]研发机构；分离；支撑体系[中图分类号]F276．42[文献标志码]A[文章编号]1000—8284(2010)05—0098—04我国作为一个外贸依存度较高的国家，在频繁遭遇达到最佳规模边界后，如果继续扩大规模，则需要进行制进口国的特保措施、反倾销、技术、环保等各种形式的贸度改革以降低企业组织费用，否则只有减小企业规模

3、。易和非贸易壁垒的情况下，如何实现工业企业转型升级，由于目前制度创新成本较高，因此，对企业进行组织结构占据全球价值链上高附加价值环节，是目前社会各界关的调整，使企业内部的组织费用低于市场的交易费用，充注的热点问题。然而，涉足研发设计的功能升级容易侵分体现企业的规模效应就成为必然选择。”犯跨国采购商的核心能力，购买商会进行抑制和阻碍，由2．灵活专业化理论于我国多数企业对跨国采购商订单的依赖使其在发展研灵活专业化，其本质就是企业内部分工的外部化或发功能升级方面有很大顾虑，往往导致嵌入全球价值链社会化。在研发产业集群内，各种研发企业相互集中在的

4、我国企业被锁定在低附加值的制造环节上。因此，要一起，进行灵活的分工，不仅可以降低研发成本，节约生想克服跨国采购商抑制，使我国企业顺利进行研发功能产时间，还能出售研发产品，扩大研发效益。通过内部分升级，把研发部门从企业分离出来而成为研发型企业是工的外部化，可以使更多的研发企业实现内部规模经济，一个比较理想的解决方式。由于研发部门独立为子公司而且由于集群企业的联合需求可形成规模性专业化的研后不仅围绕母公司的研发进行生产，也围绕其他公司的发和服务，又为每个研发企业提供了丰富的外部规模经研发生产，故其所进行的升级行动可以避免母公司上游济。[跨国采

5、购商的猜忌，在为母公司赚来利润的同时，也很好3．经济地理学理论地保护了母公司，实现了母公司价值链升级与自我保护研发产业地理集中能够产生广泛的积聚经济效益：相结合的双重目的。共同利用各种基础设施、服务设施、公共信息资源和市场网络；共同利用某些辅助研发企业来提供研发的部分过一、企业研发分离理论程或中间产品；可以面对面地交谈，从而增进了解与信(一)企业研发垂直分离的理论解释任；并互通情报，减少信息搜寻和交易成本；可以增加本1．交易费用理论地市场需求，提供更多的发展机会；可以加快观念、思想交易费用理论认为，市场交易与企业内部交易可以和知识的扩散等

6、。可以认为，因地理集中而带来的积聚相互替代，只有企业的组织费用和制度交易费用低于市研发经济效益，是研发集群创造和保持竞争优势的重要场交易费用时，经济主体才会以企业代替市场，但当企业源泉之一。[收稿日期]2010—02—05[作者简介]张乐才(1971一)，男，湖南益阳人，讲师，经济学博士，从事产业经济学研究。·98·(二)研发功能分包理论立了，这样母公司的研发机构就不存在了，独立后研发功能分包理论认为：生产主导型的产业链和市的研发子公司由于业务上不再受母公司指导，对场主导型的产业链都可以将研发分包转移到其他区位。母公司的忠诚度就会减轻。研

7、发分包可以包括某些研发目标定位、新产品开发设计、2．研发技术供给的杠杆效应与负面逆效应品尝鉴定，甚至整个产品的研发全过程。市场主导型产一般来说，研发技术的出售具有三种效应。业链的研发分包通常是合同商根据发包公司的研发要求其一，协同效应，也就是不同企业之间的研发买卖研发最终产品，合同公司还可以转移部分研发过程归下将在各自投入的知识基础之上产生新的价值。其一级的合同研发商，发包公司统一负责研发新产品的最二，杠杆效应，是指企业将自己的技术出卖给别的终上市，这些发包公司可以是制造商或零售商。生产主企业后，后者可以利用对方提供的知识资源以及导型产业

8、链的研发分包可以分为三种：特定研发功能分合作中产生的新知识。这将培养竞争对手，危害包、成本节约型分包、互补型分包。特定研发功能分包是知识投入企业的市场竞争力。其三，负面逆效应，发包公司将某些专