工程项目管理-成本管理new

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1、工程项目管理材料学院孔谅第五章项目成本管理第一节项目成本管理概述第二节项目成本估算第三节项目成本预算第四节项目成本控制第五节项目成本管理案例第五章项目成本管理第一节项目成本管理概述1.11.1项目成本项目成本成本：管理会计学：为达到特定的目标而牺牲或放弃的资源资源消耗的财务会计学：取得资产的代价货币体现项目成本：为达到一定目标，围绕项目生命周期各阶段的而发生的资源耗费的货币体现。终结成本。实施成本；规划成本；启动成本；项目成本范围：费及其他费用。贷款利息、管理费用、建设中的基础投资、前期各阶段：不可预见费用其他费用设备成本顾问费物料成本；人工成本；项目成本要

2、素：软件和硬件。设备、材料、资金、人、资源：(分包费)；第五章项目成本管理第一节项目成本管理概述1.21.2项目成本的相关概念项目成本的相关概念项目成本与项目造价(定义性质和角度不同)：造价管理↑成本=C(物化劳动的价值)+V(劳动价值)&成本管理↑造价=C+V+M(劳动创造的价值)=成本+税金+利润→盈利项目成本与项目投资(表达的侧重点不同)投资：房地产o投入一定的资金、土地、设备和技术等要素，以便在未来获利销售o资金付出的目标：资金数额较大、较长时间内产生资金沉淀。租赁成本：o强调付出本身，可以是资源，但以货币来衡量。o补偿速度相对投资快，不会在较长时间内沉

3、淀。项目成本与项目费用：管理角度：o强调脱离市场，完成项目必须的付出(Costmanagement,费用管理)会计学角度：o成本：一定的成本核算对象，能直接与支出对象之间建立联系。o费用：一定时期(会计期间)发生的支出，支出额与支出对象难以建立对应联系(管理费用、销售费用等)，在成本核算时待分摊的支出科目第五章项目成本管理第一节项目成本管理概述1.31.3项目成本的构成及影响因素项目成本的构成及影响因素直接成本：质量成本：成本影响因素成本构成•人工费、材料费•质量故障成本•与特定成本对象直接相关，•质量保障成本•直接分配到项目产生的成本；项目成本工期间接成本：•日常开

4、支和销售管理费价格用；•通过成本分配方式分摊管理水平：到成本对象•预算过低；•资金紧张，•原料、设备供应；成本管理的核心：•决策失误；•更改设计对项目资源费用、价格时间、质量、范围进行集成管理和控制第五章项目成本管理第一节项目成本管理概述1.41.4项目成本管理的内容及流程项目成本管理的内容及流程目标：确保项目在批准的预算内完工ostost内容：Management估算、预算和控制活动。保质项目实施说进行的在批准的项目预算内，对启动规划执行监控收尾、高效成本估算成本预算成本控制的管理过程和按时、项目成本管理的实现过程第五章项目成本管理第二节项目成本估算2.12.1

5、成本估算的含义成本估算的含义成本估算(CostEstimating)：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；权衡备选成本方案并考虑风险，以优化项目成本(自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本、多种资源共享方案)。定价(经营策略)：提供的产品或服务，应收取多少费用成本估算仅是定价时考虑的因素之一。赢得新项目，定价由市场力量决定获得项目新项目较少的潜在后续业务根据协议执行并获利新项目可能有较大的后续切入点，赢得项目突破新市场定价依据实际成本并很好地执行合同第五章项目成本管

6、理第二节项目成本估算2.22.2成本估算的过程成本估算的过程成本估算法则：开始阶段的成本定义越清晰，成本估算出错的几率就越小成本估算越精确，预算就越容易，预算范围内完成项目可能性就越大。关键点：按照可交付成果/工作包进行WBS，估算每个任务的成本范围基准(WBS及WBS词典范围说明书)成本估算活动成本估算项目进度计划(所需资源的可能成本的定量估算)组织过程资产估算的工具/技术估算依据类比估算卖方投标分析参数模型估算自上而下估算三点估算质量成本人力资源计划项目文件(更新)质量成本估算输出估算输入第五章项目成本管理第二节项目成本估算2.12.1成本估算的类比估算：成

7、本估算的类比估算：工作范围类比估算(AnalogousEstimating)最简单的成本估算技术(专家判断法)，(自顶向下估算法Topdownestimates)。进度目标以过去类似活动的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等)为基础，来估算未来活动的同类参数或指标。进行类比的以往项目不仅在形式上要成本目标和新项目相似，而且在实质上也要非常趋同特点：类比估算法(Analogousestimates)示意简单易行，花费较少，尤其当项目的资料难以取得时，是估算