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时间:2019-03-07
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1、【配套教学案例资料】MBA《生产与运作管理》2011年2月18日西安科技大学——配套MBA《生产运作管理》教学案例,2011.02。西安科技大学·管理学院·王新平MBA课程案例精选《生产运作管理》目录第一讲:生产运作管理是提高竞争力的源泉.......................................................................-2-第二讲:研发——企业生命力的保证................................................
2、...................................-4-第三讲:生产运作管理——预测方法与技术.....................................................................-15-第四讲:生产运作管理——工作设计.................................................................................-22-第五讲:设施选址..................
3、...............................................................................................-28-第六讲:生产计划管理.........................................................................................................-31-第七讲:库存管理——降低成本的有效方法....................
4、.................................................-33-第八讲:项目计划管理.........................................................................................................-36-第九讲:物料需求计划(MRP)......................................................................
5、..................-37-第十讲:供应链管理(SCM)............................................................................................-40-第十一讲:制造业生产作业计划与控制.............................................................................-40-第十二讲:服务业的作业计划..............
6、...............................................................................-40-第十三讲:质量管理.............................................................................................................-40-第十四讲:企业业务流程重组(BPR)..................................
7、...........................................-41-第十五讲:设备维修管理(TPM)....................................................................................-41-第十六讲:JIT和LeanProduction...................................................................................
8、.-41--1-——配套MBA《生产运作管理》教学案例,2011.02。西安科技大学·管理学院·王新平第一讲:生产运作管理是提高竞争力的源泉闭;(二)A、B车间各开一个班次。请问:你作为经理,应该选择哪个方案,才有把握为满足新的需求所需的生产能力?他们应该做些什么?(2)华一机械制造厂为农业生产资料站生产“铁锹”,经估算它的不变成本是1800元,可变成本是3元/把,销售价格预计为5.4元/把。问:该
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