smt设备工程管理讲座2new

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1、什么是设备工程管理?CCFCCFCCFCCF一系列与设备相关的工程活动以确保CCFCCF…第二部分生产设备配置、生产线设计和设立、设备使用CCF•什么是设备工程管理CCFCCFCCF上的优化。CCFCCF•设备工程管理的组织结构•设备工程管理的主要活动优化=高效率、高效益CCFCCFCCFCCF使用=操作、CCF应用、维护保养CCF•设备工程管理的人员要求ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSERVICESFF设备技术是复杂的CCFCCFCCFCCF而我

2、们并没有足够的发挥和应用这门技术CCFCCF！•生产设备越来越复杂；即使是看来简单的回流炉子…•设备供应种类繁多，选择不容易；CCFCCFCCFCCFCCF•什么是焊接能力CCF？•业界认识到我们在设备上并没有足够•什么是加热效率？发挥其应有的能力；•如何评估对流效率？•设备投资成本比例大，影响•为什么没有Cmk可定？CCF生产效率深刻。CCFCCFCCFCCF•没有Cmk如何评估其能力CCF？要求更专业的管理…ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSER

3、VICESFF设备生命期管理传统组织概念•测试验收•价值评估CCFCCFCCFCCFCCF生产部CCF•制定特性能力•经验总结设备选型生产线设生产应用报废配置立/验收CCF•生产模式管理CCF包括供应商管理•能力监控CCF/调整CCF生产质量CCFCCF工艺科设备科•维护/保养/返修调度科保证科•工艺/设备技术发展情报管理•能力/质量提升改善•特性能力重制定•生产线设计•责任过于简单CCF•设备技术能力CCFCCFCCF•无法很好的区别CCF‘救火’与‘防火’CCF责任认证•不能很好的处理目前高技术知识含量工作ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANA

4、GEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSERVICESFF1设备工程部组织概念设备工程部活动关系CCF生产部CCF制造工程部CCFCCF设备维护科CCFCCF•制定维护保养策略•工业工程科制造技术•制定维护保养计划•后勤科•备件管理工程部制造技术设备工程部质量紧•CCF基础设施科工程部CCFCCF工程部CCF•供应商支援管理CCF密CCF•调度科•设备工程科•现场工艺科•工艺科•工装夹具科•质量工程科设备工程科合•自动化•设备配置和生产线设计作制造•质量管制科CCF技术科CCFCCFCCF•设备工程研究/支援CC

5、FCCF•质量保证科•规范制定/维护工程部•设备维护科ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSERVICESFF设备工程部活动关系主要职责和活动CCFCCFCCF运作支援CCFCCFCCF目的：~掌握最新的设备技术信息生产部CCFCCF设备维护科CCFCCF~确保内部技术发展计划能够得到CCFCCF供应商的配合与支持技术支援~确保有效的利用最佳业界资源研究开发CCFCCFCCFCCF做法：•资料收集CCF、认证、筛选CCF、规划质量工程部制造技术工程部设备

6、工程科•资料发布和利用ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSERVICESFF主要职责和活动情报/信息资料库CCFCCFCCFCCFCCF企业制造技术CCF~掌握最新的设备技术信息发展蓝图市场信息例子：资料库设备技术CCFCCF主要供应商的发展蓝图和企业CCFCCFCCFCCF资料库是否一致？产品技术•目前业界技术水平设备市场的技术能力是否能够资料库•市场设备技术发展方向支持企业的工艺发展目标？•内部能力/表现水平CCFCCFCCFCCFCCF工艺技术•

7、业界比较分析CCF新工艺的设备能力达到什么程资料库度？有哪些设备技术选择？•内部设备应用发展蓝图ENGINEERINGENGINEERINGCC&MANAGEMENT&MANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCCONSULTINGSERVICESFF2主要职责和活动主要职责和活动CCFCCFCCFCCFCCFCCF目的：~确保最有效益的设备选型和生产线主要活动：CCF的组合设计CCFCCFCCF•分析和制定实际需求CCFCCF做法：•11步科学配置模式•制定适用技术指标•供应商能力分析和选择CCFCCFCCFCCF•生产线设计CCF