数字化工厂中的工厂物流江衡仿真

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1、数字化工厂中的工厂物流江衡仿真一．传统制造业的物流规划有如下问题：1,以模仿性规划为主。规划工程师根据生产产品的种类、形式，通过对同行业企业的调查、类比，估算出所需设施配置。整个规划过程以手工计算为主。2,对产品的结构、生产工艺、生产规模等缺乏足够的考证。3,分析都是在二维的图纸上完成的，沟通性不好。真正的效果只能在实际系统运转后才能发现，可调整性差一旦发现有重大的布置不合理处，则进行再次调整，重新返工，从而造成重大损失4，规划的周期长，工作量庞大。5，无法考虑整体工序而实现生产区域以及其它资源配置的优化。6，财务没有独立的物流成本核算，而

2、是纳入到普通的成本分析中，使传统的成本方法掩盖了物流成本中被浪费的部分。7，管理上，物流规划方案无法完全落实，物流管理缺乏力度，最终使得生产企业因物流不合理而造成产品成本增高。二．针对以上的问题，产生“数字化工厂”中的物流概念：1，企业的物流主要集中在生产物流，企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。2，客户希望购买的价格里只包括材料成本和加工成本，而不希望有过多的管理，以及生产企业内部的物流等辅助成本。3，数字化优势与自动化技术的结合，可以优化产品成本结构，最大限度降低辅助成本，从而提高企业核心竞争力。

3、三．数字化工厂解决工厂物流的优势:能对生产制造企业物流进行规划分析、辅助设计和评价的最简单、最经济、最有效的方法。可以在计算机上模拟产品进料、加工、库存、搬运、出库等活动，从而获得最优物流方案。可以有效实现：A.全面优化物流的规划（根据产品种类；生产形式；生产规模，对企业的管理生产营销全过程；尤其是每个工序及工艺进行数字化分解，建立模型，进行配置和优化）B.缩短规划周期(只需要根据工厂和工况进行系统配置计算)C.有效进行物流的资源配置和调整。（在现有的生产过程中根据已有的资源情况作出最合理最高效的配置，并进行及时合理的调整）D.精确的物流成

4、本估算(由于每个工序和工艺都考虑在内,所以对成本的计算是十分精确和全面的)E.有效进行物流的管理，从而降低物流成本。（通过模型的建立和系统的优化来实现)江衡仿真专业的数字化团队可以助力企业：ò在工厂建立之前，在电脑中建立逼真的3D虚拟工厂，实现身临其境的工厂漫游。并通过空间分析发现新车间及生产线配置和布局规划的潜在问题，找到最佳的解决方案。ò对于工厂的外部物流、内部物流以及生产线上的工艺流程进行3D可视化的物流过程仿真，验证物流和工艺过程，发现物流瓶颈；ò对装配线进行装配过程的3D可视化仿真，从而实现装配工艺优化、制作三维操作指导书、人机工

5、程学优化、操作过程培训等目的ò基于物联网技术，与工厂现有MES、PDM系统结合实现生产线状态的实时监控；合理的生产过程的综合管理与监控。