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1、第25卷第2期徐州工程学院学报(自然科学版)2010年6月Vol.25No.2JournalofXuzhouInstituteofTechnology(NaturalSciencesEdition)JUN2010模具的模块化设计吴立(湖北第二师范学院建筑与材料工程系,武汉430205)摘要:模具之间存在着复杂的约束关系,模具厂需要实施项目管理与并行工程.依据模块化在模具设计中的应用规律,研究了模具模块化CAD系统的开发技术.依此技术,模具厂有效地缩短了模具开发周期.关键词:模具开发期;模块化设计;模块库中图分类号:TG76文献标志码:
2、A文章编号:1674358X(2010)02001503在目前激烈的市场竞争中,产品投入市场的迟早往往是企业成败的关键。模具是高质量、高效率的产品生产工具,模具开发周期占整个产品开发周期的主要部分.客户对模具开发周期要求越来越短,不少客户把模具的交货期放在第一位置,然后才是质量和价格.因此,如何在保证质量、控制成本的前提下,缩短模具开发周期是值得认真考虑的问题.模具开发周期包括模具设计、制造、装配与试模等阶段,任何一个阶段出现问题都会影响整个开发周期,尤其是那些根本的、全局性的影响因素,如人的因素及设计质量应当受到重视.1模具开发的项目管
3、理实施方法项目管理是一种为了在确定的时间范围内,完成一个既定的项目,通过一定的方式合理地组织有关人员,并有效地管理项目中的所有资源(人员、设备等)与数据,控制项目进度的系统管理方法.模具之间存在着复杂的约束关系,并且每套模具的开发涉及到较多种岗位及设备,需要有负责人保证所需生产资源在模具开发过程中能及时到位,因此,需要实施项目负责制,便于个人工作考核,有利于调动员工积极性.模具厂有冲模工程部与塑模工程部.冲模工程部管辖4个项目组,塑模工程部为3个项目组.模具任务分配方式以竞标为主,必要时协商分配.每个项目组设1个项目经理,2个设计员,4个工艺师和4
4、个左右的钳工.工艺师包括模具制造工艺与数据编程人员.而其它的各种生产设备及操作员的调度由生产部的调度员[1]统筹安排.如果项目组之间有资源需求的冲突而调度员不能解决时,由厂领导仲裁.厂内员工可通过竞职方式担任项目经理,选拔项目经理有3项标准:(1)了解模具开发的所有工序内容;(2)熟悉模具开发过程中的常见问题及解决方法;(3)有较强的判断和决策能力,善于管理和用人.项目管理的内容之一就是要确定项目经理应担负的职责.本厂项目经理的职责有:(1)负责组织项目组在厂内竞标、承接新项目;(2)负责与客户交涉,包括确定产品细节,接受客户修改产品设计的要求,反
5、映需要与客户协商才能解决的问题;(3)检查产品的工艺性,如果产品工艺性存在问题,则向客户反馈;(4)制定具体的项目进度计划;(5)负责对承接项目全过程、全方位的质量控制、进度跟踪及内外协调工作;(6)负责完成组内评审及对重大方案、特殊结构、特殊用途模具的会审;(7)负责组内成员的工作分配、培训及考核;(8)对组内成员的过失行为负责;(9)负责在组内开展"四新"技术的应用与技术攻关项目的立项、组织、实施等各项工作;(10)及时解决新模具在维修期内的各项整改及维修.厂领导根据项目完成的时间、质量与成本考核项目经理.然后由项目经理考核项目组内员工,使责、
6、权、利落实到每一位员工,有效调动了员工积极性,显著减少以前反复出现的问题.收稿日期:20100302基金项目:湖北省教育厅科学研究计划项目(B20093101)作者简介:吴立(1952),男,江苏常州人,高级讲师,主要从事机械制造研究.15徐州工程学院学报(自然科学版)2010年第2期2模具的模块化设计方法与系统研究2.1模具模块化设计的特点模具的零部件在结构或功能上具有一定的相似性,因而有采用模块化设计方法的条件,但目前模具设计中应用模块化设计方法的研究报道还很少见.
7、与其它种类的机械产品相比,模具的模块化有明显特点.2.1.1模具零件的空间交错问题模具零件在三维空间上相互交错,因此,难于保证模块组合后没有发生空间干涉,难于清晰地进行模块划分.通过采取以下办法来克服这个问题:(1)利用Pro/E或UGII等三维软件的虚拟装配功能检测干涉;(2)按结构与功能划分相结合.模块划分就是部件划分并抽取共性过程.结构相对独立的部件按结构进行划分,设计出结构模块;而在空间上离散或结构变化大的部件则按功能划分,设计出功能模块.这样划分并进行相应的程序开发后,结构模块的结构可由结构参数为主、功能参数为辅简单求得;而对于功能模块
8、,可由功能参[2]数为主、结构参数为辅进行推理,在多种多样的结构形式中做出抉择.2.1.2凸凹模及某些零部件外形无法预见
