企业动态竞争战略选择的微分博弈分析

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1、第41卷第12期上海交通大学学报Vol.41No.122007年12月JOURNALOFSHANGHAIJIAOTONGUNIVERSITYDec.2007文章编号:100622467(2007)1221975204企业动态竞争战略选择的微分博弈分析洪江涛,陈俊芳(上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200052)摘要:基于微分博弈理论,研究了企业如何进行动态竞争战略的制定.首先建立了对称信息条件下的双寡头企业竞争战略选择的微分博弈模型,然后通过对模型的求解和纳什均衡的讨论,分析了两家企业在博弈均衡状态下的战略选择,并把这一研究

2、结果用来指导我国制造企业动态竞争战略制定的实践,最后对模型的进一步完善提出了一些设想.关键词:动态竞争;微分博弈;价格;差异化;竞争战略中图分类号:F224.32文献标识码:ADifferentialGameAnalysisofEnterpriseDynamicCompetitiveStrategySelectionHONGJiang2tao,CHENJun2fang(AntaiCollegeofEconomics&Management,ShanghaiJiaotongUniv.,Shanghai200052,China)Abs

3、tract:Thispaperaimstomakearesearchontheestablishmentofenterprisedynamiccompetitivestrat2egybasedonthetheoryofdifferentialgame.Firstly,itestablishesadifferentialgamemodelabouttheen2terprisecompetitivestrategyselectioninsymmetricduopoly.Secondly,itanalysesthestrategyse

4、lectioninduopolygameequilibriumbasedonthesolutiontothemodelandthediscussionofNashequilibrium,andputstheresearchoutcomeintopracticetoinstructChinesemanufacturingenterprisestomakecorrectdeci2sionsaboutdynamiccompetitivestrategy.Finally,itputsforwardsomeassumptionstoper

5、fectthemodelgradually.Keywords:dynamiccompetition;differentialgame;price;differentiation;competitivestrategy竞争战略一直是企业战略管理领域研究的重的研究大体可以分成两类:一类是多点竞争的研究,点,很多学者通过建立不同的竞争战略模型来指导主要研究企业间横跨多个市场的竞争问题,其核心企业运营,并取得了较为理想的效果.然而,他们的思想都是建立在企业间战略性的共谋有利于降低竞[123]研究大都建立在静态竞争的基础上.随着科学技术争

6、强度的战略思想的基础上;另一类是关于企业的迅猛发展和市场竞争的不断加剧,竞争对手之间间竞争互动的研究,包括以博弈论作为工具来分析[4,5]的战略互动明显加快,动态竞争代替了静态竞争.这企业间互动行为选择机制的研究和以经验、统[628]时,企业面临的一个突出问题就是如何在动态竞争计数据作为基础的实证研究.纵观企业战略管理的条件下,制定企业的竞争战略.关于动态竞争战略理论的研究现状,动态竞争战略的研究仍然是理论收稿日期:2006209209基金项目:国家自然科学基金资助项目(70572103);上海市科技发展基金软科学研究博士生学位

7、论文资助项目作者简介:洪江涛(19802),男,安徽东至人,博士生,主要从事供应链管理的研究.陈俊芳(联系人),男,教授,博士生导师,电话(Tel.):021252301182;E2mail:jfchen@sjtu.edu.cn.©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net1976上海交通大学学报第41卷界一个比较热门的方向.然而,我国在这方面的研究降低,这是因为随着科技的发展和顾客知识程

8、度的尚处于起步阶段,尤其缺乏指导企业动态竞争战略提高,顾客对产品的差异化程度也越来越重视,而且制定的完整理论体系.本文就是在这种背景下,试图眼光也更加挑剔.所以,随着时间的推移,原先产品应用微分博弈理论分析企业在动态竞争环境下如何的差异化程度已经不能满足顾客的需