成本控制制度汇编

《成本控制制度汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、范文范例指导参考编制部门成本控制小组台州市金宇机电有限公司文件编号JY/AP·CW·001实施日期2018年1月12日成本控制制度（试用）版本A0拟稿张祺男页次第1页共6页审核批准1、目的为加强本公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，特制定本制度。2、范围本制度适用于台州市金宇机电有限公司所有部门。3、职责3.1成本控制小组负责制定、修正成本控制制度，跟踪、检查各部门成本控制计划执行情况，适时了解各部门成本的实际构成，编制公司成本分析报告，为公司管理层提供充分、有效的决策依据。3.2财务部负责各部门成本信息的汇总和保管，进行公司成本费用核算，协助公司有关部门完成成本费用相关的考

2、核工作。3.3各成本费用发生部门负责部门目标成本的分解及成本控制计划的制定工作；具体负责部门内部成本费用的控制；具体落实目标成本和成本控制计划；负责记录部门成本费用相关信息。4、内容4.1成本的分类4.1.1质量成本:指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。4.1.2效率成本:指企业在一定时期内，在资金投入恒定和原材料供应充足的情况下，在产品的研发、制作和销售过程中，根据人、职能部门、生产设备和工艺流程的生产效率的高低，体现生产周期长短、管理费用高低和产品数量多寡、产品质量优劣的一种资金反应。4.1.3

3、客户成本：指企业为吸引客户，向客户销售、服务客户及保留客户而花费的各类资源，这包括花费在宣传促销、经营、计划、服务以及营销部门的某些销售费用等活动上的费用。4.1.4人力资源成本:指一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。4.1.5风险成本：指由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出的费用和减少的预期word资料整理分享范文范例指导参考经济利益。4.1.6资金占用成本：指企业因占用资金而向资金供应者支付的各种资金占用费，如银行贷款利息。4.1.7安全成本：指企业在产品生产中为保证实现一定

4、的安全水平而支付的一切费用和因安全事故的发生而产生的一切损失。4.1.8环保成本：指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价，即企业为了解决因自身原因造成环境污染和生态破坏所需的全部费用。4.1.9研发成本：指企业研究开发一项技术所付出的全部费用。4.1.10其它成本4.2成本预测4.2.1成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。4.2.2成本预测的基本内容：根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的因素，提出降低成本的方案，根据目标利润、生产

5、发展及消耗水平，测算目标成本。4.3目标成本制定4.3.1目标成本制定方法目标成本预测公式：目标成本＝销售收入-预计应交税金-目标利润对企业的目标利润，可根据企业计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按企业的方针目标测算。4.3.2目标成本的调整各部门根据实际执行情况，若如由于生产能力的限制或客观因素的限制，目标成本完成不了，要及时提出目标成本调整申请，并说明调整的理由、执行中存在的问题、调整项目与金额等，报相关领导审批。4.4成本控制计划制定4.4.1各部门应根据公司生产经营目标中的销售目标、利润目标及目标成本，编制各部门成本控制计划。4.4.2成本控制计划要

6、以历史成本数据、成本预测和生产经营决策为依据，综合考虑各种因素进行编制，做到目标明确、先进、可行，尽量数据化、图表化。4.4word资料整理分享范文范例指导参考.3成本控制计划的编制内容包括：各关键考核指标的成本控制目标，各期间成本费用的控制计划，及计划期内降低成本的主要措施。4.4.4成本控制计划是成本核算、分析及考核的重要依据，编制完毕，应上报成本控制小组，最终由董事长批准后执行并报财务部备案。4.5成本控制点及关键考核指标部门成本类别成本控制点成本说明及计算方法关键考核指标生管中心效率成本、资金占用成本、安全成本生产效率标准工时÷实际耗费工时生产效率设备稼动率设备实际使用时间

7、÷设备可用时间设备稼动率库存周转率存货周转率＝销售物料成本÷（期初存货+期末存货）÷2库存周转率安全成本安全损失费用安全损失质管部质量成本预防成本质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、预防人员工资及福利预防费用鉴定成本试验检验费、QC部门办公费、检验人员工资及福利、检验设备维修折旧费鉴定费用内部损失成本报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费内部损失费用外部损失成本索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费外部损失费用采购部资金占用