创业培训第一步创业素质评估ppt培训课件

《创业培训第一步创业素质评估ppt培训课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《创办你的企业》SIYB中国项目《创办你的企业》（SYB）培训班2021/7/121赠言——“人人都是自己命运的设计师”2021/7/122第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）2021/7/123课题一、什么是企业？学习目的使大家了解：企业以及企业的循环过程；企业赢利的模式2021/7/124财商理论：金钱是一种观念好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种想法对吗？2021/7/125这是永远不可能让你真正富有的思想。从哪儿挣钱？2021/7/126S代表自由职业者（律师、医生、会计师）工作属于你I代表

2、投资者让钱为你工作B代表企业所有者.拥有一个系统，有人为你工作E代表雇员（上班族）拥有一份工作象限中每个字母所代表的意义2021/7/127什么是企业？企业以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：1以营利为目的2从事商品生产经营或服务3社会经济组织2021/7/128企业经营循环过程企业供应商（市场）顾客（市场）商品流现金流2021/7/129经营核算资金流入<资金流出亏损资金流入>资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈(盈亏平衡点）企业赢利的模式------低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！2021/7/1210课题

3、二、创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？2021/7/1211创办企业的好处：不听命于他人更好的掌握自己的命运赢得尊重、威望和利润感受创造及贡献的乐趣做自己喜欢的事2021/7/1212创办企业的原因财富、社会地位、尊重、异性、人生价值等。（物质性----精神性）2021/7/1213承担经济风险和面临巨大挑战。长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；

4、失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。创业者必须面对的烦恼和问题2021/7/1214管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；常见的创办企业失败原因2021/7/1215其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。

5、4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。2021/7/1216中国民营企业失败常见原因1、项目选择失误或没有好产品。2、选址不当。(赛博数码广场)3、盲目扩张或四面出击（多元化经营、品牌延伸）造成资金链断裂。(巨人集团、太阳神、活力28、温州百信鞋业、三株)4、忽视品牌---品牌意识差

6、。（馋嘴鸭）5、逃税漏税。（普耀通讯器材有限公司）6、用人或合伙人选择不当。（李忠文的温州百信鞋业）2021/7/12177、缺乏诚信。（三鹿、南京冠生园）8、政企粘连（碰到了一个糊涂妈：海鑫集团）9、盲目的价格战或广告大战。（秦池酒厂、爱多、长虹、康佳，科龙）决策失败：浪漫化、模糊性、急躁化执行失败：办不成事，优柔寡断，不兑现承诺用人不当2021/7/1218成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。创业是痛并快乐着！2021/7/1219练习1：李明的鸡场(见21页)分组讨论派代表说明：李明的鸡场为什么会倒闭？为李明设想一

7、下以后怎么办？2021/7/1220李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。2021/7/1221如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？1、向亲友借贷，以图东山再起2、与人

8、合伙，融资重新开始经营。3、宣布破产2021/7/1222小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所