如何打造团队执行力ppt培训课件

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1、如何打造团队执行力1内容提要第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能——能做事第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术第３单元　个案突破——实现目标的技术第４单元　制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——愿做事第１单元绩效管理——为自己工作第２单元强势管理——以公司为参照系第３单元　危机意识管理——激发自动自发第４单元　文化与愿景管理——调动人心第四模块问题互动与讨论注：浓缩版12H2H2第一模块　执行力=管理技能+领导艺术3企业团队的执行力企业竞争力战略执行企业家及决策团队的洞

2、察力、决策力资源企业与执行力人4什么是执行力：达成目标是硬道理5对一把尖刀而言刀尖部分是关键飞镖的杀伤力全靠四个刀尖执行力与“尖刀”概念——“尖刀”、“刀尖”的概念6——国家：发展是硬道理——个人：能力是硬道理——官员：升官是硬道理——企业：效益是硬道理——员工：绩效是硬道理——老板：赚钱是硬道理——决策者：优选目标是硬道理——有效管理者：达成目标是硬道理有效管理——什么是“尖刀”、“刀尖”？7什么是执行力：达成目标是硬道理泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么8民营企业：低能高聘？能力愿力绩效==愿力X能力如何达成目标？9有效

3、管理之执行力模型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》执行力=管理技能+领导艺术10第二模块　实战管理技能——达成目标的技术第１单元主导——跟踪目标的技术第２单元　制度管理——达成目标的系统方法11第１单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术什么叫主导？为什么要主导？管理者与主导骑马与放羊之别、保姆与佣人之别如何主导？案例：轮子要自己推专题展开：外部业务的主导及筹码理论专题展开：工作跟踪技巧12主导——拽住马的缰绳

4、佛山电力建设集团的故事五分钟后电梯再打开——人们还在原地——老同学聚会案例13在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。表现是：1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。。。2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了”3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。4．技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这意味着：他一可以跟催工作和事情，二可以避免属下弄权。放弃主导权的管理者14１．毕业分配与厅

5、长的故事——。。。２．轮子要自己推-----派出所写信的故事３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？４．骑马与放羊之别——把主导权抓在手上：把十二匹烈马拽手上何为主导？15——不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导。说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不动才请别人帮忙，这就叫主导。如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线要自己去理，充当理线工作的人就是一个主导型人物。何为主导？161．主导是成熟人的基本需要，你只需把它发掘出来就行2．主导是管理的精神、是管理

6、者的必修课3．用主导代替责任感，适合和适应今天时代的人性特征两兄弟炒菜的故事小孩子摔跟头要点17操纵（神）所有者主动（控制）领导者、控制（其实是操纵）常常被美其名曰艺术主导管理者参与兵、队员（被操纵的陷阱）半弃权消极配合，被动附和，厚道无意放弃者弃权局外人，边界者，消极被动者主导的台阶定位成功者失败者18【案例】有一家服装公司年产值1．5亿以上，有一次培训顾问李老师到这家公司去为他们的员工培训品质意识。培训课后，那家服装公司品管部主管向李老师求教，他告诉李老师他总觉得自己的部门比其他部门矮半级，其他部门的负责人叫经理，只有他被称为副经

7、理，所以，他去推动品质工作的时候，就深感力度不够。191．文件不要轻易丢出去：登记、复印2．第一时间记下来：准确到位才能主导3．褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”—担保、保证的“保”4．你不做我做：主导到别人无法推脱5．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录如何主导？206．主导到位：跟催及时有力——跟踪表、问题记录7．平级之间的主导--------摊到桌面上来---善用开会8。主导到强有力-----老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你9。上司也有待你的跟催：“跟主管说过了

8、”“报告给了上司”----便成了别人的事？---老板比你忙、对你比对他更重要11。专案进度工作模式——《项目管理》——神奇的表格如何主导？21企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。接单管理的灵魂是跟单出货——摘自李泽尧专著