艾美特苗圃公益行动策划方案

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1、冷暖人间　爱心特快艾美特·苗圃行动合作方案前言在本方案中，为了协助艾美特打造“爱心特快”公益品牌，而不是单纯依赖苗圃行动进行公益活动，因而采取了以艾美特为主、把握主动权的策划思路在本方案中，涉及到与奥运相关的活动，需要先跟苗圃行动进行洽谈再决定目录方案实施媒体报价相关建议策略制定背景分析整体背景可口可乐从1993年至今坚持不懈地参加中国规模最大的公益活动——希望工程，并已在中国捐建了５２所希望小学，１００多个希望书库，使６万多名儿童重返校园摩托罗拉公司提出“做社会好公民”，迄今已为中国教育事业捐资累计２１００万元人民币“农夫山泉一分钱工程”“华帝全国1+2红领巾助学工程”

2、﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍这是一个“公益营销”的时代企业背景艾美特一向非常重视公益事业我们援建数所希望小学但影响面限于部分区域因为我们主动营销的意识还不够强——而这个时代不需要”无名英雄“我们并不欠缺一颗“慈善的心”我们只是欠缺一颗“营销的心”目录方案实施媒体报价相关建议策略制定背景分析总体策略公益营销公益赢销细分策略赢策略一以我为主，创造独一无二的公益品牌1可口可乐坚持赞助“希望工程”，但人们提到“希望工程”，却联想不起可口可乐，因为没有专享的公益品牌，这是企业公益活动的通病打造公益品牌2国外大企业大部分都有自己的基金会，如微软、卡耐基、洛克菲勒建立专项基金3艾美特应主动宣传

3、自己的公益活动和公益品牌，并实现公益品牌与企业品牌的完美统一主动宣传自己细分策略赢策略二联合权威公益机构构建品牌公信力具有权威性（官方半官方、知名度高）或者公信力（非官方、非赢利、纯公益）的公益组织公益组织影响力覆盖或者能够触及艾美特目标市场权威机构选择标准联合举行公益活动建立联合专项基金，实现有效监管建立长期性的合作关系，联合组织公益活动据了解，明年1月1日将实施的《企业所得税法》规定，企业发生的公益性捐赠支出，在年度利润总额的12%以内的部分，准予在计算应纳税所得额时扣除细分策略赢策略三公益与销售密切协作，实现企业、社会、个人（消费者和公益受益者）多赢销售挂钩——建立

4、公益活动资金与终端销售金额的直接关联信息展示——终端卖场绵绵密密体现公益活动的大量信息多方互动——实现企业与消费者、公益活动直接受益人的多方互动总结我们需要打造一个公益品牌我们需要联合一个公益机构我们需要公益与销售相结合赢目录方案实施媒体报价相关建议策略制定背景分析基本构想我们构想了一个系统的艾美特“冷暖人间　爱心特快”公益工程，在这一公益品牌的统领下与苗圃行动联合建立“艾美特爱心特快苗圃专项基金”，并通过终端“卖一台，捐五角”、“爱心电器”等公益促销活动募集资金，所有款项均用于援建希望小学及相关公益活动活动名称活动释义“冷暖人间”，艾美特两大拳头产品电暖器、电风扇，知冷

5、知热，服务广大消费者“爱心特快”，是指艾美特爱心奉献，义无反顾；爱心传递，行动迅速艾美特“冷暖人间　爱心特快“公益工程活动设想把“冷暖人间　爱心特快”打造成艾美特的公益品牌，实现企业品牌与公益品牌的密切关联和联想把“冷暖人间　爱心特快”作为一项系统的长期的公益活动常抓不懈，坚持进行把今后所有艾美特的公益活动均放在这一的公益品牌下进行合作单位－－背景介绍苗圃行动机构背景——非宗教、非政治、非牟利的香港慈善团体，在大陆影响力越来越大活动名称：苗圃行动目标：资助重建危校及师资，帮助贫困山区的失学儿童重返校园宗旨：放眼中国，协助及促进贫困地区的教育事业发展，使其自力更生，致力于将

6、人口包袱发展为智力资源在贫困山区建立希望小学，帮助失学孩子重返校园帮助已经建成的希望小学引进师资、购置教学设备在希望小学举办各类活动，丰富孩子们的课余生活具体活动合作单位——合作可行性分析苗圃行动的维持及活动经费离不开企业的赞助苗圃行动有与企业成功合作的经验和事例公益活动为企业提供了一个极佳的秀场和宣传点作为拥有三十年小家电制造经验的国际品牌，艾美特需要通过有效方式进一步扩大在大陆市场的知名度和美誉度与慈善机构的合作能够树立艾美特的公益形象，丰富品牌内涵，达到一举多得的效果从十年来艾美特的市场表现来看，完全有实力与慈善机构合作苗圃行动艾美特合作诉求合作单位——合作目的借助

7、公益活动反馈社会，构筑社会大循环合作目的销售层面品牌层面社会层面借助公益与促销的完美结合拉动销售通过合作以及相关宣传提升艾美特在大陆的知名度合作框架公益促销募集资金系列活动见证爱心战术组合：“卖一台捐五角”爱心大奉送“爱心电器”暖心行动——爱心电暖器、爱心电磁炉、爱心电风扇大促销公关与促销紧密结合张贴爱心贴、摆放爱心画册战术组合：艾美特牵手苗圃启动仪式艾美特爱心特快上常德艾美特爱心特快之“圆梦2008”艾美特爱心特快之“亲情体验爱心互动”艾美特善款捐赠仪式战术组合：为每一轮的公益促销或者公益活动均配合一定的传播，全力抬升公益活