三道沟煤矿机电设备安装与拆除施工组织方案修改后

《三道沟煤矿机电设备安装与拆除施工组织方案修改后》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、三道沟煤矿机电设备及附属设备安装、拆除工程施工组织设计施工单位：神华大雁工程有限公司矿山建设分公司时间:2016年1月目录第一章概况1第一节矿井概况1第二节编制依据1第三节工程概况2第二章施工部署2第一节施工进度目标 2第二节施工质量管理目标2第三节施工工期管理目标3 第四节安全管理目标 3第五节文明施工管理目标3第六节工程主要施工特点及难点3第三章项目部管理组织机构4第一节项目总承包管理组织机构4第二节项目领导组成及主要职责4第四章施工总进度计划9第一节施工流程9第二节施工进度计划10第三节施工进度计划的保证措施10

2、第五章总体施工准备与主要资源配置计划12第一节施工准备12第二节劳动力配置计划13第三节材料需用计划14第四节机械设备需用计划14第六章机电安装施工方案及要求14（一）胶带机施工方案及要求14（二）管路安装施工方案及要求30（三）管路拆除施工方案及要求35（四）电缆敷设施工方案及要求39（五）电缆回收施工方案及要求43（六）其他施工方案及要求45第七章质量保证体系及措施45第一节工程施工质量目标45第二节工程质量保证制度45第三节主要施工项目质量控制47第四节施工质量保证体系49第五节施工质量控制体系50第六节施工质量

3、控制措施51第七节工程检测、监视方案56第八章安全目标及安全生产的保证措施58第一节安全管理目标58第二节安全管理执行标准58第三节安全检查、控制措施64第四节安全教育、考核和责任追究65第五节预控防范措施67第六节安全专项控制68第九章危险源辨识70第十章安全管理体系78第一节安全生产组织机构及职责78第二节安全生产管理体系实施措施83第三节施工现场安全管理措施84第十一章工作面灾害防治86第一节一般规定86第二节水灾事故的防治86第三节火灾事故的防治89第四节瓦斯事故的防治90第五节煤尘事故的防治92第六节顶板事故

4、的防治92第七节紧急避险系统94第八节应急物资的设置98第十二章确保安全、文明施工技术措施99第一节安全专项措施99第二节节约措施111第三节应急预案和响应112第三节消防保证措施114第四节特殊季节施工安全措施116第五节工程回访保修117第一章概况第一节矿井概况神华集团国神公司三道沟煤矿属于陕北侏罗纪煤田神府矿区，位于陕西省府谷县西部煤炭富集区，距府谷县城西北约40公里的庙沟门、老高川、大昌汗等乡镇，总投资32.12亿元。矿区井田面积176.1346平方公里，地质储量15.42亿吨，可采储量9.27亿吨，生产规模9

5、00万吨/年，服务年限76.3年。矿井煤炭资源储量丰富，赋存稳定，地质构造简单，采用平硐式开拓，中央边界式通风。共有7层可采煤层，主采煤层5-2上和5-2煤层，属低灰、低硫、低磷优质动力煤，煤层瓦斯含量较低。第二节编制依据一、施工组织设计编制依据1、招标文件、设计图纸及招标答疑；2、国家现行质量管理规范序号规范名称代号备注1《煤矿安全规程》2016年2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-864《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-935《煤矿设备

6、安装工程施工规范》6《煤矿设备安装工程质量验收规范》GB50946-20137《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-958《标准电压》GB156-939《高压输变电设备的绝缘配合》GB311.1-9710《高压开关设备的共用技术规格书》DL/T59311《低压成套开关设备》GB725112《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-201013《工程测量规范》GB50026—200714《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—200815《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184—2

7、01116《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50683—201117《矿井机电安装工程施工验收规范》201218《煤炭建设工程技术资料管理标准》2012第三节工程概况一、三道沟煤矿85208胶运顺槽1.6m宽皮带运输机安装中部件安装1500米，机头设备安装200米，皮带安装4200米及其他附属设备和电气设备安装。二、三道沟煤矿35107胶运顺槽1.4m皮带运输机安装中部件安装2800米，机头设备安装200米，皮带安装6000米及其他附属设备和电气设备安装。三、连采后配套供排水、压风管路电缆安装、综采工作面

8、供排水、压风管路拆除工程第二章施工部署第一节施工进度目标 项目进度目标控制以实现（施工合同约定的）竣工日期为最终目标。为保证项目进度目标的得以实现，项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派4名在同类工程和高、大、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责，