组织设计与职位管理

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1、《组织设计与职位管理》课程目标：¾了解和掌握组织结构设计和职位管理的方法；¾解决企业的部门设置和岗位设置缺乏科学性，给工作的开展和配合带来障碍的问题；¾解决部门间职责界定不清晰，责权不匹配，造成指挥不动，影响工作效率的问题。课程内容：一、组织结构设计ò组织结构设计的基本概念ò组织结构的形式ò组织结构中的主要职能与辅助职能二、组织结构的职能分解ò职能分解的概念ò职能分解的基本要求ò职能识别：职能的分解与组合ò确定职能的原则ò如何划分各部门的职能？ò集团公司和下属子公司的职能划分ò怎样编制职能分解表ò二、三级职能的主要区别ò职能分解表举例ò组织结构的集权和分权问题ò职能的集权和分权

2、三、动态的组织变革使企业保持活力！ò为什么要进行组织变革？ò企业面临的巨大挑战ò实施组织变革的意义ò什么是业务（管理）流程？理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：csc@raise-win.com天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：www.raise-win.comTel:010-84608511Fax:010-84608508Tel:021-61505511Fa

3、x:021-64418221Tel:020—87370331ò组织变革没有现成的“菜谱”！ò组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡ò面向流程的组织行为四、职位设置、工作分析与职位研究ò企业职位的设置ò职位的分类与设置基本原则ò职位设置的操作ò职位设置时应注意的问题ò职位设置表ò关于副职ò职位研究的概念ò工作分析与职位研究的定义ò职位调查ò工作分析与职位研究在人力资源管理中的作用五、职位说明书的编制ò职位说明书ò职位描述ò编写职位说明书的基础工作ò职位说明书的编制内容ò明确上、下级关系ò关于任职资格与条件ò推荐的任职资格ò职位目的的编写方法ò职位的内外沟通关系ò职责范围ò责任

4、程度ò建议考核内容ò职位说明书的编制中需要注意的问题六、职位说明书的应用ò职位说明书的主要作用理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：csc@raise-win.com天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：www.raise-win.comTel:010-84608511Fax:010-84608508Tel:021-61505511Fax:021-64418221T

5、el:020—87370331ò招聘新员工ò确定薪酬标准ò依靠职位说明书进行升降级的规定ò进行工作目标管理ò进行考核与决定奖惩ò教育与培训ò晋升与开发课程对象：企业中高层管理人员及人力资源管理人员课程时间：一天理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街46号Add:上海市徐汇区零陵路899号飞Add:广州五羊新城寺右新马路111—Email：csc@raise-win.com天恒大厦8层洲国际广场18K115号五羊新城广场2501室http：www.raise-win.comTel:010

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