文化产业项目管理文档精选

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1、文化产业项目管理一、项目管理一般概念¨项目就是为了达到特定目标而进行的一次性努力。–每个项目都有确定的开始和结束时间。–项目在有些方面与常规作业相似，但项目与常规作业的不同之处在于，常规作业是进行中的重复性工作，而项目是临时性和独特的工作。–一些例子•奥运会、世博会是大型综合性的项目•一次演唱会、举办一场体育比赛•拍摄一部电影¨项目管理的知识和实践可以通过项目的过程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、计划、执行、控制和收尾；项目管理包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理，以及项目采

2、购管理的。二、项目管理主要环节¨项目选择¨项目计划¨项目团队¨项目资金筹措¨成本控制¨进度控制¨项目风险控制三、文化项目的特性文化项目的创新性¨文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品，其投入资源，除了资金和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。¨例如超级女生，关键在于一个好的创意和商业模式，能够将各种资源有效地组合起来。¨文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。¨新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确定因素。因此，要求项目

3、经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。文化项目的复杂性¨精神内容生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两个过程。前一个是对项目产品中所包含的精神内容的创作、策划与组合。后者是将相应的精神内容要素固化到相应的物质载体中去，成为产品形态。¨一个文化产品项目要实现纯精神产品到准精神产品的价值转化，是一个复杂的过程。文化项目管理不但要对项目运行过程中资金、成本、进度和风险进行管理，同时还要建立起完善的内容信息管理、版权管理与开发系统。¨例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而

4、电影创意要转化为电影产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常成为线下部分。通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目的资金，通过发行环节进行电影营销。电影还会产生大量的知识产权，如哈里波特、迪斯尼等，可以通过形象许可和版权经营，形成玩具、图书、文具等。文化项目的双重属性¨文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因而存在社会效益与经济利益两个方面的目标。项目管理必须能够将两者结合起来。¨例如2004年反腐、涉案作品数量猛增，在犯罪手法、腐败内幕的描写上不断升级，很多剧目中已经出现了腐败层次越来越高、范围越来

5、越大、案情越来越“黑”的趋势，这些都会对电视观众产生误导。广电总局适当压缩了这一类剧目规划立项的比例。在审批立项时，对观众意见较大的反腐、涉案剧目加大了管理力度，将全年申报的308部涉案剧目压缩了40%。一、项目选择–项目选择就是决定做什么的问题，是确定具有良好潜力的投资对象过程。投资者和企业可能面临多个可以选择的方案，需要对项目进行分析和评价，确定最佳的投资对象。–文化项目在项目选择方面对创新程度要求高。电影制片人会阅读大量的剧本，而最后选择拍摄的只有几部。出版商对畅销书的选项也是十分严格。唱片公司对新艺人的选择和包装，需要进行大量的市场调查和评估

6、。在时装和时尚工艺品业，往往是通过大型的展销和展示会，通过市场来检验和评价样品，然后在获取订单的情况下，才进行投资生产。即使对公益文化项目赞助，也要经过较多的审核程序。–项目经理必须通过项目投入产出分析，写出详细的项目可行性报告。–项目经理除了分析项目可得到的利润外；还要分析该项目可能面临的环境，各种有利的和不利的因素。特别要分析如果资金不能及时到位，项目开发的内容与团队要如何处理；如果项目拖延时间过长，是否对公司有生存影响及公司以后的业务发展等。–文化项目产出影响具有长期性，在文化项目选择方面要注意项目的长期效益。–文化项目的选择要注意项目所产生的

7、社会效益。–奥运会的投入十分巨大，其产生效益并不是在当年就结束的，不限于奥运会的盈余结算。会形成的大量场馆资源具有长期经营的潜力，同时奥运经济对整个地区经济的贡献和拉动作用不可忽视。同时，奥运会对国家和城市的形象树立有着不可估量的贡献。项目选择过程中的谈判与合作¨文化项目的选择过程中，会涉及到与风险投资商、合作伙伴的合作问题。¨江苏省文化产业集团与美国Viridian公司合拍《南京浩劫》电影，项目选择和启动是双方经过多轮谈判达成了项目的共识。¨项目洽谈会、项目招商推介会方式。¨中介机构。好莱坞的电影艺术家经纪管理公司CAA的打包运作模式。二、项目计划

8、¨文化项目的计划过程涉及到两个过程，一个是项目概念策划过程，就是对项目的创意过程，确定项目的主体和核心理念，