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5、要表现在以下几个方面:(一)观念陈旧,财务管理模式僵化在我国,中小企业中大多数为民营企业,企业管理者同时掌握着经营权和所有权,高度集中的管理模式势必给企业财务管理带来不良影响。管理者个人因素对企业的财务管理会产生直接的影响。如,管理者素质的高低,知识背景,价值观念等。现实中大多数企业管理者知识水平不高,观念陈旧,墨守陈规,对财务管理在企业管理中的重要性认识不足或研究不够,决策过程中仅凭主观意识去直接定性或者下结论,缺少事前调查和咨询这个环节,从而造成企业财务管理各种问题层出不穷。另外,多数企业没有设立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性,因
6、而无法对自身的财务状况进行有效的监督和监管。另外,企业为了自身生存发展,在竞争中单纯以提高销量、促进业务发展为经营导向,忽视了财务管理对企业生产经营活动的重要指导作用。或迫于企业生存压力,一些企业管理者缺乏现代财务管理观念,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,使财务管理在企业管理中应有的地位和作用没有突显出来。(二)财务控制基础薄弱,资金管理不严7----------------------------------------------------精品文档值得收藏-----------------------------------------
7、--------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------很多中小企业,由于对财务管理在企业管理中地位认识不清,重视程度不够,导致财务管理内部控制功能不能有效发挥。具体表现在以下几个方面:首先,现金不足或闲置。大部分的中小企业不编制现金预算表,对现金的日常收入和支出存在很大的随意性,一旦经济环境和市场需求发生变化,就很难使现金快速周转。而且有些中小企业对日常持有
8、的现金数量,没有确定最佳持有数量,认为企业持有的现金越多越好,造成现金闲置,资本成本上升。其次,应收账款监管
