研发部部门职责说明书

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1、部门职责说明书—模板一、部门基本信息部门名称：研发部部门编号：5000人员编制：21上级部门：总经理室下级部门：无部门负责人：研发部经理二、部门使命和目标根据公司战略发展需求，建立和健全公司的产品开发管理体系。负责公司新产品和新技术的开发和导入；组织编制企业技术文件等资料；对生产中出现的难点进行技术攻关，为公司其他部门提供技术支持和服务；与市场同步，不断优化产品，为企业可持续发展提供基础保证；发挥团队创新精神，不断更新产品，提高企业竞争力。三、部门职责职能模块职责描述1、制度建设与执行（1）根据部门要求，制定相关管理制度，确保制度的完善性、科学性；负责组织并监督相关制度的

2、执行.2、资料管理（1）负责BOM表ERP建立、修改及维护。（2）负责新品资料的更新，确保试产资料的准确性。开立试产工单（3）负责技转资料的记录、归档，及相关事项的处理。（4）负责程序文件的编写、维护。（5）负责工程设计变更资料，ERP的变更、资料签核、记录、分发等。（6）负责部门KPI和相关资料数据的统计。（7）工程库库存的管控（8）研发对外的沟通联系。（9）员工培训的制度的建立，维护，考核（10）本部门与其他部门之间的有效沟通渠道建立结构设计组职能模块职责描述1、新品开发（1）依据业务估价单的要求，在现有的估价平台上，充分利用现有资源，合理快速的估价（2）根据业务设计

3、任务书要求，对设计案制定合理的计划表，确保设计案如期如质的完成设计评审.（3）在设计过程中，制作必要的手模来验证结构可行性及外观，同时制作模具评估PPT.（3）依据项目开发任务书要求，对开发案，重新进行评审点检，依项目开发计划表，确保图纸等设计资料如期输出.(4)依开发输入会要求，，协助模具开发组，确定模具厂商及模具评审。（5）模具开发后期，首样提交后，及时确认样品的情况，协助IE/QA工程师做好工装治具开发及确认，同时做好零件/组件的测试。（6）试产阶段，协助各部门做好料件/资料确认，确保试产顺利完成。（7）试产完成后，协同IE/QA共同做好不良品分析，分析原因，制定对

4、策。在试产总结会上发布试产状况，并确定相应责任人，做好后期个改善工作(8)负责公司新技术，新材料的运用等事务2、旧品改善（1）依据《工程设变变更申请单》要求，对设变内容可行性进行评审，验证，判定。（2）根据设变内容，做好图纸修改，制定详细的设变PPT说明。要求模具开发人员做好设变费用，时间评估。（3）根据评估结果，召集生管部，业务部负责人共同确认订单，生产状况。由研发部依申请单编制《工程设变通知单》内容。（4）依据《工程设变通知单》要求，及时跟催样品，协同相关部门做好样品验证，功能测试，保证量产性。（5）根据公司可持续发展需要，召集业务，供管，品保等相关部门，共同制定成本

5、改善目标。（6）研发根据改善目标，对产品进行结构评估，制作相关手模验证，确保功能测试顺利完成。（7）根据手模功能测试结果，对产品进行变更。流程同工程设变。（8）对改善结果进行总结，完善结构失效预防模式。工业设计组职能模块职责描述新品设计（1）负责产品市场调研，资讯收集工作，及新产品的策划工作.（2）根据市场调研结果或客户意向，对产品进行草图方案创意,2D平面图，3D建模效果图渲染。（3）新品开发过程中，与结构设计组及供应链等部门配合，在满足生产工艺的前提下，设计出安全、经济、适用、耐久的工业产品旧品更新及改进（1）通过市场调研，对原有的旧产品进行市场反馈，消费者使用调查，

6、对旧产品进行改良性设计（2）把握行业的工业设计信息，为产品的更新换代提供最新的信息支持，确保新的换代产品能够符合当下市场需求四、关键绩效指标1.设计时效2.新品设变管控率3.一次试产通过率4.估价及时率及正确率5.BOM表制作及时率6.BOM表出错率五、工作关系内部：公司各职能部门外部：地方技术检测部门、六、部门组织结构图及人员编制七、相关规章制度1.《研发部运作管理相关规定》2.《研发部资料及样品管理规定》3《产品估价作业指导书》4《手模制作作业指导书》5《新产品设计程序》6《工程设计变更程序》7《编码原则作业指导书》8《ERP料件基本资料建立作业指导书》9《E-BOM

7、建立作业指导书》10《P-BOM建立作业指导书》11《料件取替代建立作业指导书》12《手模制作作业指导书》八、关键业务流程1.包材开发流程2.工程设计变更流程3.手模制作流程4.新产品开发流程5.新产品设计流程6.E-BOM建立流程7.P-BOM建流程.编制日期：审批：审核：制定：