Accenture_POV_High_Performance.pdf

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1、管理咨询多极世界中财务部门的角色转换埃森哲2008年卓越绩效财务研究概要塑造世界政治和商业格局数十年的全球化力量正进入一个新的、更为复杂的阶段。全球化已不再是传统西方经济强国输出到新兴世界的一个概念。新兴经济体已经掌握了全球化，打乱格局并重新组合，以新的形式输送回西方。2

2、埃森哲管理咨询ဇװᇜ˖኷ၝହ஠೧೗ؠႚا౤ਖಅ஼ܿᏥܐ࿡ዸၓፀڕ๊ሇࡉኰܿඬᇖዸకߑৠූاႚ೙உ44%ਖᇵ২ፎၓजᄩܿၭफ़๏ठܸඬᇖ೗ؠˈ໪ᄵވȂિـञዸకޕતਤ኷ۑዉ࠘ूܿȂ41%૰ڕᅝܿࢼބ২ፎຢȃႥሞȂௗ᎘ئเႚا୲࣏؃40%৿फ़઒໮ܿاႚ

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4、剖析了全球财务管理帮助。着前所未有的挑战。全球市场变化人士面临的最紧迫的挑战（见图我们的研究有何发现呢？首之快、多种货币和电子汇兑带来的表一）、他们如何应对这些挑战，先，我们发现很少有财务高管认为市场之反复无常、在全球各国和各以及领先企业所采取的那些有助于他们的财务部门发挥出了最高水地区发展程度不同的环境中进行运财务部门和整个企业实现卓越绩效平。我们还发现许多人认为他们缺营的复杂性，都对企业的财务部门的战略和实践（见图表二）。少必要的流程、数据、工具、组织提出了非同寻常的要求。财务部门在今年的研究中，我们对来自结构

5、、治理以及有技能的员工队必须起到领导作用，推动企业继续30个国家、20多个行业的350多位伍，以利用全球经济提供的新市创造价值，确保企业具备相应的战企业财务高管进行了调查。为了充场、资源和机会来创造价值。略、能力和信息在竞争过于激烈的实我们的调查结果，我们还对其他全球市场取得成功，同时还要继续更令人忧心的是，我们的研究几个机构的财务总监进行了深入的控制和限制成本。简而言之，今天结果显示，在许多情况下，尽管管访谈，深入细致地了解他们应对财财务管理人士面临的挑战是巨大理人员知道他们必须提高他们的财务部门今天面临的挑战的

6、秘诀。另的：帮助企业优化流程（包括财务务管理能力，但却不知道从何下外，埃森哲内部的许多专家和数以部门内部的）以实现所能达到的最手。多数接受我们调查的人员表百计的全球企业和政府部门的财务高水平的业绩，从而使企业能保持示，他们不了解基本的成本结构，高管进行了圆桌讨论，并身体力行其竞争力并最大限度地为股东创造因此也就无法确定他们的年财务成参与这些企业的财务部门的变革，价值。埃森哲管理咨询

7、ဇװߗ˖໦ოاႚञඬᇖᎶኚ঵ᄌܿ࣋ਉᇋཧዸకށ57%27%঵ᄌ࣏୲ञ঒52%55%49%ᇵ২ፎၓजᄩܿၭफ़31%43%ຟᇖঽከሩࠞნ

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9、风险重相应地也就缺乏可行的业绩衡量方重，接受我们调查的公司中只有我们的调查发现，参与此次调法，因此很难（如果不是不可能的8％的表示他们有一套集中的、全查研究的公司中只有大约半数在过话）确认哪里需要改进以及如何改面整合的风险管理能力，并在整个去两年中执行的财务战略是针对组进，也难以决定什么样的投资（投企业中一致应用（只有17％的公司织、流程和技术问题并与企业的整资到什么程度）在赢得竞争以及提表示他们差不多具备这种能力）。体战略协调一致。升股东价值方面具有成效。雪上加此外，虽然接受调查的公司表示，霜的是，财务部门通常缺

10、少衡量其我们的调查大部分集中在企业吸引和保留人才是他们今后两年面表现的指标，我们发现这一缺点在绩效管理（EPM）、企业风险管理临的最大的挑战之一，多数公司却参与我们调查的人员中非常普遍。（ERM）和财务团队——这些都是在落实相应的措施方面行动迟缓，没有适当的基准，CFO们或许也能财务部门支持现代全球性企业运作而这些措施对培养和维持一个有效够推动企业发展，但这