中水建设集团水电八局发展战略研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获磷圾瘩其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了蝴各婚有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授域实据幻晦以将学位诊文的叁部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩

2、印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签签字日期：矽7学位论文作者毕业去向：工作单位：通讯地址：前勿导师签名：历绣励≯o乙日签字日期：加，弦嘲，^电话：邮编：摘要国家水电从“十一五”有序开发到“十二五"积极开发，尽管支持力度加大，但随着一段时期的建设，一批大、中水电站建设相继建成发电，标准着中国水电步入了“后水电”开发时代，中国水电建设市场不断萎缩；水力资源是有限资源，在日渐萎缩的国内水电建筑市场，产能明显过剩。今后水电发展的主要问题是流域生态破坏及相关社会影响比较突出，给水电开发带来了阴影，开

3、发速度明显放缓；在国家“十二五”规划任务完成以后，水电工程将急剧减少，为此水电施工企业的生存必然提上议事日程。我国加入WTO十年，国内建筑市场对外开放取消各种限制，向世界敞开大门，中水建设集团水电八局面临着更大的挑战和机遇，寻找潜在的市场及与国际建筑承包商同台竞技是水电八局发展必须面对的挑战。在此竞争环境下，水电八局如何保持国内水电建筑企业的地位与市场份额，如何积极主动开拓新的市场，如何与国际接轨已经成为水电八局面临的一个严峻问题。本文适时针对水电八局发展战略进行研究，对水电八局发展有积极的作用。本文以中水建设集团水电八局为研究对象，通过对我国

4、水电建筑企业外部环境分析及企业自身优势和劣势分析，运用战略管理理论与方法探讨出水电八局的发展战略及其实施对策。本文的研究内容有：首先，回顾了企业战略管理研究历程、企业战略管理相关理论，以及战略管理的基本分析工具。其次，分析了水电八局的内部因素及其竞争力，指出水电八局存在的优势和劣势。接着对我国水电建筑业外部环境分析，得出水电八局的发展机会和威胁，在此基础上，运用SWOT分析工具，提出了水电八局的增长型战略，并提出了水电八局具体的职能战略。最后，就水电八局实施其发展战略及其保障措施做了具体探讨。关键词：水电八局；SWOT分析；发展战略；增长型战略

5、AbstractNationalhydropowerfromtheorderlydevelopmentoftheperiodof”llthflve．yearplan”tothe”twelfthfive—year”positivedevelopment，whilestrengtheningsupport，butasChina'shydropowerconstructionmarketshrinking，increasinglycompetitivedomestichydropowerconstructionenterprise．Afteraper

6、iodofconstruction，agroupoflargeandmediumhydropowerstationwerecompletedinsuccession，standardofChina'shydropowermarchedintotheera”afterthehydropowerdevelopment；Waterresourcesarelimitedresources，inashrinkingdomestichydropowerconstructionmarket，excessproductioncapacitysignifican

7、tly．Mainproblemisthewatershedofthehydropowerdevelopmentinthefutureecologicaldestructionandtherelatedsocialimpactisprominent，broughtshadowtohydropowerdevelopment，thedevelopmentspeedoftheslowdowninthe；Atthenational12thfive．yearplanafterthecompletionofthetask，thehydropowerproje

8、ctwillbesharplyreduce，forhydropowerconstructionenterprise’Ssurvivalisboundt