b公司erp系统实施与改进研究

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1、分类号：____________TB12保密等级：______________公开ＵＤＣ：____________单位代码：______________11646硕士专业学位论文论文题目：B公司ERP系统实施与改进研究学号：1512121056姓名：王武波专业学位类别：工商管理硕士（MBA）专业学位领域：工商管理学院：宁波大学商学院指导老师：张聪群论文提交日期：2018年05月21日B公司ERP系统实施与改进研究AThesisSubmittedtoNingboUniversityfortheMaster’sDegreeRese

2、archontheImplementationandImprovementofERPSysteminCompanyBCandidate：WangWuBoSupervisors：ProfessorZhangCongQunFacultyofBusinessNingboUniversityNingbo315211，ZhejiangP.R.CHINAMay，2018宁波大学硕士学位论文IB公司ERP系统实施与改进研究B公司ERP系统实施与改进研究摘要国内不少企业在实施ERP项目后没有获得预期的绩效提升反而失败率居高不下，这是不争的事实

3、。本文围绕B公司ERP项目实施的准备工作以及具体实施进程，针对性地就实施失败存在的问题展开了研究，为B公司ERP项目后续改进和实施提出了解决的办法，也为研究国内同类型生产企业ERP实施关键技术的目标、方法、管控以及改进提升等问题提供了可借鉴的办法。论文在对相关理论系统梳理的基础上，基于B公司业务特点和管理需求，总结和梳理了B公司ERP项目的规划，以ERP项目实施模型和关键成功因素为主线，探讨了B公司ERP项目实施过程及风险管控。研究发现B公司实施ERP项目失败的主要原因是：B公司的管理理念、业务流程和企业文化与ERP管理方式的

4、要求存在较大差距，以及选用的ERP软件架构与BPR方式的侧重面不相一致。本文结合中小制造企业ERP实施需求分析、实施能力评估和软件选型技术，针对B公司ERP项目实施失败提出了在实施能力、业务流程、风险管控以及沟通协调等方面的一些改进建议，无论是系统软件本身还是企业信息技术与环境、企业组织结构、业务流程再到企业内部控制和基础管理工作都作了相应的调整工作，促成B公司ERP项目得到成功实施。关键词：ERP；业务流程再造（BPR）；需求分析；关键成功因素；风险管控B公司ERP系统实施与改进研究ResearchontheImplemen

5、tationandImprovementofERPSysteminCompanyBAbstractAftertheimplementationoftheERPproject,manydomesticenterpriseshavenotachievedtheexpectedimprovementofperformance.Whatisworse,itisanindisputablefactthatthefailurerateisstablyhigh.Thispaperfocusesonthepreparatoryworkfort

6、heimplementationandspecificpromotionprocessofcompanyB,andresearchesontheproblemofimplementationfailure,andproposessolutionsforthefollow-upimprovementandimplementationofcompanyBERPproject.ItalsoprovidesareferenceforthestudyofkeytechnologiesofERPimplementation,suchast

7、hegoal,method,managementandcontrolandmeliorationofkeytechnologies.Aftercardingtherelevanttheoriessystematically,andcombiningwiththebusinesscharacteristicsandmanagementrequirementsofCompanyB,thisthesissummarizedtheplanningofCompanyB'sERPproject.Takingtheimplementatio

8、nmodelandkeyfactorstosuccessasthemainline,thispaperdiscussedtheimplementationprocessandriskmanagementandcontrolofcompanyB’sERPproject.Thes