中油二建吊装公司的竞争战略研究

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1、学校代号：10731学号：102460100010密级：公开兰州理工大学硕士学位论文中油二建吊装公司的竞争战略研究CompetitionstrategyresearchofhoistingbranchofSecondConstuctionCorporationAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofmasterofmanagementinBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofLanzhouUniversityofTec

2、hnologySupervisorAssociateProfessorW

3、eiLiSeptember,2013兰州理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：Ltd．日期：少似年／阳J日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交

4、论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权兰州理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于l、保密口，在——年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：王欠眨日期：瑚年／≯月t,-日导师签名：j勿日期：彤年7乎月V中文摘要当前，随着我们国家适当的放宽了融资、贷款等各项制度，各地民营的吊装公司如雨后春笋般纷纷成立，同时部分国营企业也加大了对吊装设备的投资，特别是对大吨位吊车的投资使得起重吊装行业有了激烈的竞争。中油二建吊装公司在这种

5、状况下，面对外界的威胁和机遇，规避自身的劣势，把握自身的优势，形成有力的竞争战略是当务之急。本文以战略管理理论为基础，采用SWOT分析方法，通过对吊装公司的内外部环境的分析和所在行业市场竞争状况分析，使用IFE和EFE矩阵对吊装公司面临的机遇和威胁、自身的优势和劣势进行了研究，综合考虑后利用QSPM矩阵得出了吊装公司下一步发展的竞争战略，并就公司竞争战略的实施和保障提出了建议。旨在为中油二建吊装公司寻求一种最佳的竞争方式。关键词：起重机械租赁SWOT分析五力竞争模型竞争战略AbstractAtpresent，alongwithourcountryimpleme

6、ntsthefinancing，loansandotherinstitutionsmoreflexibly,privatehoistingcompanieshavesprungup，atthesametime，somestate-ownedenterprisesalsoincreasetheinvestmentinthehoistingequipment,especiallyforlargetonnagecrane，alltheseabovemakesliftingindustrytofacefiercecompetition．Insuchastate，hoi

7、stingbranchofSecondConstructionCorporationofCNPCfacesthreatsandopportunities，avoidsdisadvantagesandgraspsadvantagesinordertoformapowerfulcompetitivestrategywhichisthetoppriorityofthecorporation．Basedonthetheoryofstrategicmanagement，thispaperusestheSWOTanalysismethodtoanalyzeintemala

8、ndexternalenvironment，industrymarketcompetitionsituation，useIFEandEFEmatrixtoresearchtheopportunitiesandthreats，advantagesanddisadvantageswhichhoistingb啪chfaces，overallconsideration，useQSPMmatrixtofindthecompetitivestrategyforcompanyandoffertheproposalofimplementationandguarantee·Al

9、laboveistoresearchc