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1、7A版优质实用文档毕业设计（论文）题目：浅析现代企业成本管理学院：阳江广播电视大学班别： 会计(3)班学号：20GG7440191112学生姓名：林碧雪联系电话：15875168189指导教师：冯志努目录引言……………………………………………………………………………………3一．随着改革的不断深入和市场经济的发展,我国企业应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力。……………………………………………………………3(一).我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。………………3(二).当
2、前众多企业的成本管理范畴狭窄。…………………………………………3(三).很多企业成本信息不能满足企业管理的需要。………………………………4(四).我国企业成本控制不力。………………………………………………………4二、针对上述问题及其产生的原因,结合市场对现代企业成本管理的要求,我国企业应在外部环境逐步改善的同时,以自我为主,主动积极地加强企业内部成本管理，企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力，具体来说应采取以下对策：………
3、……………………………………………………………………………487A版优质实用文档7A版优质实用文档(一).强化成本意识,使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。……………………………………………………………………………………4(二).将成本控制范围扩大到整个企业。…………………………………………www.3722.cn中国最庞大的下载资料库下载…4<一>.首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。……………………………5<二>.完善产品生产阶段的成本控制。………………………………………
4、………5<三>.做好产品销售阶段费用的控制。………………………………………………5三.企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素。……………………………5四.努力实现从成本节约到成本避免。………………………………………………6结语……………………………………………………………………………………6参考文献………………………………………………………………………………7内容摘要:87A版优质实用文档7A版优质实用文档市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应
5、树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制，努力实现从成本节约到成本避免。随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反
6、映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。关键词：现代企业成本管理成本会计问题对策www.3722.cn中国最庞大的下载资料库下载浅析现代企业成本管理引言：传统的成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核，并加以控制，将其限制在计划成本之内，保证成本计划的执行。由于市场竞争的激烈程度不断加剧,现在销售产品所需成本较过去大为
7、提高,市场成本占整个成本的比重亦相对较大,加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容。因此,现代企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿www.3722.cn中国最庞大的下载资料库下载伸至设计过程的成本控制,向后沿伸至销售阶段的成本管理。可以说，全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、共同努力,成本管理才能有效。一、随着改革的不断深
8、入和市场经济的发展,我国企业应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力。然而,就目前实际情况而言,我国企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有：(一).我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。87A版优质实用文档7A版优质实用文档在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应更多地依靠技术的投入,即靠现代成本管理中的相对降低成本,提高成本效益。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这
