品牌地产的扩张经营new

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1、房地产市场Realestatemarket品牌地产的扩张经营文/张远林吴拯摘要：本文从我国房地产业发展阶段着手分析，提出我国房地产业发展已经达到竞争的高级阶段—品牌竞争。房地产业的发展已经不再仅仅是满足居民生存空间扩大的温饱型，而是着重满足城市化进程中居民消费品位和档次提升的需要。而作为业界代表的品牌房地产企业，其发展也不能仅仅是满足于在本地取得的成就，而应该开辟出新的市场并悉心经营取得品牌的扩张和企业盘以及后期的物业管理的综合体。品推动，我国已步入个人置业时代，个利益的增加。牌本身所具有的无形价值及其对企业人消费已经成为住房消费的主力军，有形资产的提升和推动作用同样适用这使得我

2、国房地产的发展面对前所未美国著名的营销专家莱利·莱特于房地产业的发展。有的机遇：一是城市化进程的加速以认为“拥有市场将会比拥有工厂更重及户籍政策的松动，大量农业人口急要，而拥有市场的唯一办法是拥有占一、房地产企业进入品牌竞争剧转移到城市，使得城市商品房存量市场主导地位的品牌”。在品牌经营时代得以消化；同时加入WTO，使得国外方面，诺基亚等国际企业是成功的典1、房地产发展的社会与经济环居民大量涌入，也刺激着住宅总量的范。品牌力量有力地促进了这些企业境增长；二是随着居民收入的提高，城巨头对国际市场的占领。那什么是品品牌是过剩经济的产物，在短缺市居民的住房走向高层次需求阶段，牌，什么是

3、品牌地产呢？一般认为，经济时代谈不上品牌和品牌竞争。改越来越多的城市居民进行着置业投品牌是经营者为了标识其产品，以区革开放20多年的巨大成就让我国进资；三是城市居民对居住条件的要求别于竞争对手，并具有一定知名度、入了一个物质丰富并相对过剩的新时越来越高，追求的目标已经从生存空信任度和美誉度的产品商标，是企业期。而房地产业则已经成为国民经济间的温饱型转向数量质量并重的小康与消费者产生联系的纽带。品牌地产的新增长点和消费热点。型，人们越来越重视物业的品位和档则是品牌的房地产企业、其开发的楼随着住房分配货币化进程的全面次。这使得房地产业的发展必须在设城市开发/UrbanDevelopm

4、ent/2003.2.55.房地产市场Realestatemarket计、质量、物业管理、公共服务等方不利的。所以在实际经营过程中必须科地产，其显著优势就是包容深刻白面取得前所未有的突破。注意使用适当的对品牌创建有贡献的领文化和精英文化的“万科”品牌，而2、发展历程名称和策略。万科企业的做法是将房建筑承包商转型的中国海外以其低我国房地产业发展自上世纪80地产产品像工业产品生产那样使用统调、务实的作风以及其努力倡导的过年代以来经过了四个阶段：第一阶段一商标，如万科在几个城市同时有程精品得到了消费者的普遍认同。是非理性竞争阶段，浓重的计划经济“城市花园”、“金色花园”等等，就如2、市

5、场的认知色彩占据主导地位，房地产业没有品工业企业那样同时拥有几个产品的注非本土作战更要求公司透彻研究牌概念；第二阶段是房地产业的反思册商标，在不同的城市生产。这样其该市场。没有透彻清晰的市场认识，阶段，房地产企业开发的楼盘出现销他地区的消费者只要看到这样的楼盘就不可能做出受市场欢迎的产品。也售困难，开发商开始反思，开始注重就知道其开发商是万科，这极大地促就是说要分析当地经济环境（经济水营销；第三阶段是房地产策划真正出进了万科地产品牌的维护和在异地的平、产业结构演进、城市化进程、WTO现的时期，各地开发商竞相挖掘可能扩张。影响等）、社会环境（人口、消费观念、的概念进行广告宣传，开始

6、出现了差历史）、政策环境（财政、信贷、土地、异化的产品；第四阶段是目前地产发二、品牌地产的扩张经营住房、税费、户籍）、技术环境和竞争展相对发达的阶段，开发商开始注重业界名家新华远总裁任志强说对手的核心能力等，定位好产品的目品牌力量并以品牌经营为新的起点，“地产企业不能形成垄断，但品牌能标客户群体。形成了品牌物业相互竞争的市场格够形成垄断优势”。这种看法不无道3、工程质量局。理。所以，品牌地产商为了实现公司消费者普遍关心的焦点除了价格从目前市场动态便可见端倪。沈规模效益，应对市场竞争，本土取得外，产品的质量更是重中之重，这是阳华新国际将其总部移师上海，就是成功后必然寻求异地突破，从

7、而实现一个永恒的主题，所以，在扩张的过实现其所既定的“产品经营→资本经公司利润的增加以及维持长期的战略程中，产品要占领市场，质量必须第营→品牌经营”的目标，中国海外则发展。所以我国地产界出现了“南军一。将品牌经营作为其经营的主旋律。北上”、“北军南下”的现象。4、物业管理3、地产品牌的创立这也符合国际上著名品牌创建的房地产产品属于耐用消费品，价由于房地产产品的特殊性，其品一般规律：通过品牌的区域（国家）经值大，使用期长，几乎占据了人一生牌的构成也和工业产品有着很大不营营造其区域（