天津港a集装箱码头公司发展战略研究

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1、天津港A集装箱码头公司发展战略研究ResearchontheDevelopmentStrategyofAContainerTerminalinTianjinPort学科专业：工商管理研究生：叶胜华指导教师：赵涛教授天津大学经济与管理学部2013年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献

2、均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要在当今社会，港口作为一个国家和地区的开放窗口，对于地区和城市的经济发展，起着非

3、常重要的作用。随着中国经济的快速发展和参与国际分工程度不断深入，特别是改革开放以来，随着对外贸易和国际航运业的飞速发展，我国港口行业获得了爆发式的增长。全球经济一体化以及国际运输集装箱化的不断发展，集装箱码头在物流运输环节中的作用日益增大，其地位、功能及其营运环境发生了深刻的变化。许多港口城市相继认识到港口发展对本地区经济的带动作用，提出“以港兴市”的发展策略，投资兴建了大批集装箱码头企业。然而，受全球经济发展规律的影响，国际贸易与国际航运业始终存在着周期性变化。在一定时期内，货物运输量的波动起伏，往往会造成港口码

4、头之间的竞争加剧。同时，现代港口发展也有自身的规律和趋势。因此，集装箱码头企业有必要进行战略分析，制定适合自身内外部条件的发展战略。本文搜集了大量数据和资料，首先论述了全球集装箱海运行业发展的背景和趋势，随后按照从宏观到微观的逻辑，分析了集装箱码头行业的现状。在论述经济、贸易与港口发展背景和趋势的基础之上，以企业战略理论为指导，利用PEST和SWOT战略分析工具，以天津港集团下属A集装箱码头公司为研究对象，对其外部环境、内部环境以及自身优劣势进行了比较深入的分析，为A集装箱码头公司制定了符合企业自身情况的战略定位，

5、并对其战略目标进行了阶段性分解，同时提出了该战略的实施措施。关键词：集装箱码头；发展战略；天津港ABSTRACTInmodernsociety,theportwhichisawindowandbridge,playsaveryimportantroleintheeconomicdevelopmentofthecityandtheregion.Withtherapiddevelopmentofourcountry'seconomyaswellasparticipateinthedeepeningofinternati

6、onaldivision,especiallysincethereformandopeningup,portindustryhasobtainedtheexplosivegrowthinChinawiththerapiddevelopmentofforeigntradeandinternationalshippingindustry.Withtheglobaleconomicintegrationandthecontinuousdevelopmentofcontainerization,thecontainerte

7、rminalshaveaincreasingimpactoncargotransportation,andthestatus,functionandoperatingenvironmentoftheterminalshaschangedprofoundly.Manyportcitieswhichhaverealizedtheleadingroleofportdevelopmentintheregioneconomy,andhaveproposedthedevelopmentstrategyof"prospering

8、acityonharbor",haveinvestinabatchofnewcontainerterminals.However,theinternationaltradeandshippingindustryaffectedbytheglobaleconomicdevelopment,makeperiodicchanges.Inacertainperiod