业绩合同表格

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1、文件代码：PM-MS-005-R01修订号：01实施日期：2007年01月01日业绩合同/考核评估表页码：1/1发约人/评估者单位名称：董事会受约人/被评估者姓名：***受约人/被评估部门/岗位：***合同有效期：2008年1月1日至12月31日签署日期：2008年08月25日■岗位关键职责–受约人1、制定与实施公司战略2、制定和实施公司年度经营计划及预算计划3、内、外部沟通4、建立健全公司的组织体系和业务体系5、行政性事务处理注:签署业绩合同时,由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责,最多不超过8条,并根据实际情况进行及进的修改.■第一

2、部分:关键绩效指标衡量要素第一部分：关键绩效指标（KPI）权重单位目标值计分方式/奖惩标准实际执行结果评分组织规模1、含税销售净额（S）-万17，000参见2008年度公司预算表盈利能力2、净利润总额（P）-万4，069参见2008年度公司预算表经营效率3、营业周期（C）-天≦190参见2008年度公司预算表经营稳健4、盈利现金比率（L）-%≧1.0参见2008年度公司预算表风险管理5、企业经营安全系数（R）--1.0A．关键绩效指标（KPI）合计得分---S*P*C*L*R=注：将实际值与目标值进行线性对比，按1%=1分把各项指标达成率的乘积%转换成百分制

3、分数。■第二部分:工作目标衡量要素第二部分：工作目标–关键任务、专案、项目、交办事项权重详细说明组织管理•下半年以“计划”40%1、7月15日前，统计分析08年度上半年、2Q预算和指标完成情况并发送相关人员为核心，进行计划系统建设、计划修正及预算调整，公司再造、信息运作、绩效调整，以达成09年度实现目标、计划、预算、绩效一体化之目的2、主导各作业单位根据绩效指标、预算偏差提出分析报告，并制定出下半年的修正计划及预算3、组织各单位进行08年度工作分析报告和制定09年度工作计划的工作4、根据“计划”工作需要调整绩效工作组织管理•建立实施组织授权机制10％信息情报

4、•根据“计划系统”建设需要调整信息情报工作10％信息情报•制定、提交和实施CRM推进计划10％%公司再造•北京SBU整合30％1、调研北京新创SBU2、提交北京SBU整合计划3、落实实施北京SBU整合计划4、落实跟踪既有流程制度的执行情况工作目标权重合计100%--注1：表中指标、目标皆来源于公司目标、会议决议事项、本岗位的职责,主要是指KPI/FPI、战略性任务、定性目标、专案或专项工作、短板性工作，临时性交办工作等。注2：战略办的定性工作评估，采取开会的形式进行，以完成计划的程度并取得一致认识为评价标准。■第三部分:工作纪律、奖惩、测试第三部分：纪律、奖

5、惩、测试简要说明实际得分1、奖惩•口头嘉奖一次加1分，嘉奖一次加2分，小功一次加5分，大功一次加10分•口头警告一次减1分，书面警告一次减2分，书面严重警告一次减5分，无薪停职检查减10分2、测试成绩--（文化、产品等）•季度：100分及以上加3分；99-80分加0分；80分（不含）以下减3分；故意拖延或拒考减10分•年度：100分及以上每次加1分；99-80分每次加0分；80分（不含）以下每次减1分；故意拖延或拒考每次减5分，故意拖延或拒考3次以上人员，不再参与年度考评，免奖3、工作纪律C．合计■绩效评估总得分绩效评估总分（A*60%+B*40%+/-C）

6、绩效评估级别综合评述意见签名：发约人评估者注：本合同公司将视各种内外部环境、条件的变化，保持随时修改的权限，会采用各种方式与责任者沟通。签名：受约人/被评估者