w汽车销售公司物流成本控制问题研究

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1、分类号UDC密级单位代码lQl5lW汽车销售公司物流成本控制问题研究张嬗指导教师吕靖职称教授学位授予单位大连海事大学申请学位级别硕士(专业学位)学科(专业)工商管理论文完成日期2013年3月答辩日期2013年6月答辩委员会主席薛强TheResearchontheControlofLogisticsCostsofWAutoDealerCo．，Ltd．AthesisSubmittedtoDalianMaritimeUniversityInpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMas

2、terofBusinessAdministrationByZhangShan(BusinessAdministration)ThesisSupervisor：ProfessorLvJingMarch2013大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：本论文是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，撰写成硕士学位论文==巡遗奎镫售公司塑速盛奎撞剑闻壁婴究：：。除论文中已经注明引用的内容外，对论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公开发表

3、或未公开发表的成果。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：矽灶-学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解大连海事大学有关保留、使用研究生学位论文的规定，即：大连海事大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连海事大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。同意将本学位论文收录到《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》(中国学术期刊(光盘版)电子杂志社)、《中国学位论文全文数据库》(中国科学技术信息

4、研究所)等数据库中，并以电子出版物形式出版发行和提供信息服务。保密的论文在解密后遵守此规定。本学位论文属于：保密口在——年解密后适用本授权书。不保密影(请在以上方框内打‘‘√论文作者签名：溶＆．导师签名：日期：如眵年6月／El中文摘要摘要信息技术的应用带来了新的生产模式，同时也使全球的经济秩序和各个行业的经营模式发生了巨大的变化。企业必须制定新的策略才能适应新的环境。在市场竞争中成本控制则是每一个企业将要长期研究的重要问题。在对生产资料成本和劳动力成本控制进行了充分的研究之后，物流成本控制成为企业的新的利润增长途径。本文以w汽车销售公司

5、作为分析对象，首先从整体上分析W汽车销售公司物流成本工作中存在的问题，然后按照采购阶段物流、国内港口阶段物流、销售阶段物流三部分对其目前的物流管理工作进行分阶段的分析研究。经过分析研究后找出W汽车销售公司物流成本控制工作在每个阶段中存在的问题，并依据每一个阶段的问题提出了解决建议。在采购阶段物流成本控制建议中使用了层次分析法筛选供应商、建议使用新的装箱方式降低运输成本。在国内港口阶段物流成本控制建议中建议使用作业成本法改良港口阶段操作流程降低物流成本。在销售阶段物流成本控制建议中建议使用区域配送中心模式对销售阶段的仓储及运输进行管理来降

6、低这一阶段成本。本次论文通过文献检索、数据调查、访谈等形式对w汽车销售公司目前物流管理工作的现状进行研究，并运用比较分析其存在的主要问题。本文大体上分为三个部分一共六章，第一部分介绍物流成本控制的背景及相关理论，第二部分首先介绍W汽车销售公司目前物流成本控制的现状和问题，之后则按照业务进展的三个阶段即采购阶段、国内港口阶段、销售阶段的物流控制进行了分析找出问题，最后提出相应的解决方法。第三部分则是对全文的总结并提出未来工作的方向。关键词：物流管理；物流成本控制；企业物流；作业成本法；层次分析法；区域配送中心模式英文摘要ABSTRACTF

7、ollowingtheupdatedmanufacturingmodecausedbynewtechnologyofinformationcommunication，aswellastheenormouschangesinglobaleconomicsystemandbusinessrunningmethods，enterpriseshavetoadoptnewstrategytomatchthem．Sameascuttingdownmaterialandlaborcosts，decreasinglogisticscostisofver

8、yimportancetothecostcontrol—thepermanentissuetocompanies．一TakingWAUTODEALERCOMPANYcaseintotheanalysisof