hse管理理念和工具方法

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1、欢迎！欢迎！•安全提示•课堂基本要求•人员介绍PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnl学历：中国石油大学（北京）安全专业工程硕士l资质：国家注册安全工程师l职务：中国石油新疆培训中心HSE部教研室副主任l电话：0991-7850255l手机：13999962567刘炳新l邮箱：liubingxin@petrochina.com.cnlbxljy@126.comPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnHHSESE管理管理理理

2、念念和工和工具具方法方法PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn安全经验分享PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn提提纲纲一、HSE管理体系要素、特点及现状二、HSE管理体系推进思路三、集团公司HSE管理理念四、HSE管理工具方法介绍PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn中国石油HSE管理体系要素14.设施完整性15.承包方和（或）供应方3.对危害因素辨识、风险评价和16.

3、顾客和产品风险控制的策划17.社区和公共关系4.法律、法规和其他要求18.作业许可5.目标和指标2.健康、安6.管理方案19.运行控制全与20.变更管理环境方针21.应急准备与响应28.管策划理评审1.领导和承诺组织结检查和构、资源纠正措和文件22.绩效测量和监视施实施和7.组织结构和职责23.合规性评价运行8.管理者代表24.不符合、纠正措施27.内部9.资源和预防措施审核10.能力、培训和意25.事故、事件报告、识调查和处理11.协商和沟通26.记录和记录管理12.文件13.文件控制PDF文件使用"pdfFacto

4、ryPro"试用版本创建www.fineprint.cnHSE管理体系的特点规范性——写所做的文件强制性——做所写的追溯性——记所做的自律性——自我管理、持续改进通用性——国际规则，共同遵守的惯例系统性——全面、综合以及全过程管理文化广泛性——易于整合与吸收其他管理体系PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnHSE管理体系的核心—风险管理人、环境、声誉和财产是否有潜在危险?原因和后果是什么?失控的可能性有多大?风险是什么和是否是最低风险?识别评估控制应急起因能杜绝吗?需要

5、什么控制?潜在后果是否能减轻?控制是否有效?需要何种应急措施?应急能力是否可行和充分?PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnHSE管理体系的原理—戴明原理持续改进A领导和承诺管理评审HSE方针策划PC检查和组织结构、资源和文件D纠正措施实施与运行PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnHSE管理体系规范运行的关键HSE管理的不稳定状态发生严重事故对HSE重视程度降低对HSE管理的重视对HSE保持一贯的重视程度时间推移PDF

6、文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn安全文化四个阶段表象事•依靠人的本能•管理层承诺•个人知识、承诺•帮助别人故内在化•以服从为目标•雇用条件•留心他人率•个人价值•将安全职责赋•纪律约束•团队贡献•关注自我予安全人员•监督控制•习惯行为•关注他人•缺少领导层•重视培训•个人得到承认•集体荣誉参与ＩIIIIIIV自然本能严格监督自主管理团队管理阶段PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn中国石油的安全文化状况“0-本能”10家

7、公司平均处于自“1-基础”主管理阶段的早期前5家公司平均处于接近团队管理阶段“2-知晓”事故“3-熟练”率中国石油处于严格监督阶段的早期“4-优秀”“5-世界级”ＩIIIIIIV阶段自然本能严格监督自主管理团队管理PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn中国石油的安全文化状况就整体而言，集团公司安全文化处于严格监督阶段的早期，其含义为：Ø各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的

8、有感领导；Ø安全还没有真正成为员工的受雇条件；Ø各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；Ø员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn提提纲纲一、安全管理发展的趋势二、HSE管理体系推进思路三、集团公司HSE管理理念四、HSE