麦肯锡卓越工作方法

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧高效理念黄金法则——麦肯锡卓越工作方法从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个人都应该读一读此书。这是一本小书，内容简易，轻松掌握；同时这又是一本大书，将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。序言就像是世界上出现锁以后就必然

2、有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。•事半功倍的麦肯锡工作方法第一章正确做事，更要做正确的事管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”•效率与效能•开始时就怀有最终目标•首先，找出“正确

3、的事”分享中人网·共建中人网北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有1/36www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第二章做要事，而不是做急事一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不

4、显著。•编排行事优先次序•事情的四个层次•精心确定主次•把重要事情摆在第一位第三章关注大画面在麦肯锡，当我们接手任务的时候，心里早就打定主意，那就是无论遇到什么困难，我们的最终目标就是把任务完成，把问题解决。这样促使着我们历经坎坷却从容不迫。这也是麦肯锡公司取得今天声誉的重要原因。•最终目标(1)•我现在做的，是否使我更接近目标(1)•最终目标(2)•我现在做的，是否使我更接近目标(2)第四章麦肯锡高效时间管理技巧减少文件堆积的最有效工具之一，是个大废纸篓。不错，一个小的废纸篓可能马上就要堆满了，

5、废纸篓是你丢弃大量文件的好地方。可是，一旦纸篓满了，人们常找其他较为耐久的场所去放置废物。这有点不像话，因为丢进纸篓里的文件不会再出现，而你把文件放在其他地方，将占用大量的空间和时间，而本质上却一点用处都没有。•每天制一个图表•杂乱无章是一种坏习惯•有效的方式，从废纸篓开始第五章麦肯锡的建议请记住：你不可能将整个海洋煮沸！个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。分享中人网·共建中人网北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音

6、视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有2/36www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。•甭想把整个海洋煮沸•重要的少数与琐碎的多数•先摘好摘的果子•一次只能解决一件事序言就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。•事半功倍的麦肯锡工作方法就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙

7、一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡在80余年的工作实践过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。如果我们想成为

8、一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人，我们就必须学习，真正学习到一些有用的方法，这样才能够做到我们想要做的。下面是麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例。分享中人网·共建中人网北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有3/36www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧诺贝尔奖每次100万美元的奖金的确值得大家关注，诺贝尔基金会每年发布5个奖项，因而每年必须支付高达500万美元的高