第2章 生产与运作战略决策new

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1、第二章生产与运作战略决策§2.1生产与运作战略概述§2.2生产能力及其核定§2.3生产与运作类型§2.4生产与运作组织方式选择1§2.1生产与运作战略概述一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略三生产与运作战略制定的影响因素四生产与运作战略的内容2一一生产与运作战略概念一生产与运作战略概念1企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策2生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，根

2、据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策3二生产运作战略与企业经营战略公司经营战略A事业部战略B事业部战略C事业部战略营销战略R&D战略生产运作战略财务战略人力资源战略生产运作战略与企业经营战略的关系4三生产与运作战略制定的影响因素国内外宏观经济环境和经济产业政策企业外市场需求及其变化部环境技术进步影响供应市场因素企业内企业整体经营目标与各部门职能战略部因素企业生产运作能力5四四生产运作战略的内容四生产运作战略的内容企业经营战略决策生产运作战略决策●

3、产品战略决策●竞争战略决策●生产运作组织方式决策生产运作系统运行决策生产运作系统设计决策●生产计划●生产系统的合理布置●生产作业计划●生产能力●项目管理●生产技术准备与管理●质量管理●后勤管理6§2.2生产能力及其核定一生产能力的概念二影响生产能力的因素三生产能力的种类四生产能力的计算单位五生产能力的核算六生产任务与生产能力的平衡七合理利用和提高生产能力的途径7一一生产能力的概念一生产能力的概念指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种

4、类和一定质量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标.8二二影响生产能力的因素二影响生产能力的因素1固定资产的数量2固定资产的工作时间3固定资产的生产效率91固定资产的数量●设备数量设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备•注意：：辅助车间与基本生产车间相同的设备：辅助车间与基本生产车间相同的设备，，不参，不参与企业

5、基本生产车间生产能力的计算●生产面积数量生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积102固定资产的工作时间●制度工作时间制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f一班制：f=8h(2008)两班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)●有效工作时间有效工作时间：●设备有效工作时间=制度工作

6、时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数设备年有效年制度工每日制度工设备计划＝××工作时间作日数作小时数利用系数●生产面积有效工作时间＝制度工作时间113固定资产的生产效率产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量设备的生产效率时间定额：制造单位产品耗用的设备时间单位面积单位时间产量定额生产面积的生产效率单位产品生产面积占用额和占用时间总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大12三三生产能力的种类三生产能力的种类1设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规

7、定的生产能力2查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力3计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据13四生产能力的计量单位1具体产品2代表产品3假定产品14四生产能力的计量单位1具体产品适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2代表产品适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。换算步骤

8、：①计算产量换算系数K：i产品产量换算系数iK=t/tii代t：i产品工时定额it：代表产品工时定额代②将i产品产量换算为代表产品产量Q=Q⋅Ki→代ii例：15代表产品法例：某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。①确定B为代表产品②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）10×4648Q==93