成都市路桥工程股份有限公司竞争战略研究

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1、国内图书分类号:F271.3国际图书分类号:生姓西南交通大学研究生学位论文成都市路桥工程股份有限公司竞争战略研究级2010申请学位级别亟±专业王直笪堡指导老师吐勇副麴援二零一三年十一月二十Et密级:公开ClassifiedIndex:F271.3U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisI之ESEARCHOFCHENGDUROAD&BR【DGEENGINEERINGCO.,1月D’SCOMPETITIVESTRATEGYGrade:2010Can

2、didate:HeXi-qiangAcademicDegreeAppliedfor:MasterSpeciality:BusinessAdministrationSupervisor:YeYong西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于

3、1.保密口,在年解密后适用本授权书:2.不保密讶f使用本授权书。(请在以上方框内打“妒)学位论文作者签名:‘可希·谨日期:2.o13、Iz、y指导老师签名:叶专I夕日期:2-0I;、J2、芏西南交通大学学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下:结合成都市路桥工程股份有限公司(以下简称成都路桥)的实际情况,运用战略管理等管理理论基础知识和相关工具,对该公司的相关问题作了“庖丁解牛”般的研究,具体如下:1.分析了成都路桥的外部环境和内部资源情况,发展过程中可能存在的潜在威胁、机会,

4、得出成都路桥公司竞争战略的具体要求。2.研究指出,成都路桥在充分利用自身内部优势并结合外部机会的情况下,整体成本领先/差异化战略是适应企业未来发展的。成都路桥应“合纵连横”,即通过企业问战略联盟和提高企业管理水平满足社会众对路桥基础建设的需求并降低总成本,实现公司利润增长和国家基础建设改善双赢的目标。经济在飞速发展,竞争也越来越激烈,通过本文的初步研究结果,可为成都路桥公司在可持续发展过程中提供适当决策参考,培养企业的核心竞争力,规避各种风险,以更快、更健康地发展。本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师

5、指导下独立进行研究所得的成果。除了文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名:,『可苇理日期:20『弓.Iz、r西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要对一个企业而言,竞争战略是其生存和成长的重要基础。现阶段,国内的高速公路以及市政道路在经过十几年的发展之后,它面临的经济环境等各个方面均发生了极大的变化,建设投资从最初的几何级数增长变

6、为稳步增长。路桥施工是充分竞争的行业,激烈的竞争使路桥施工企业进入微利时代,要想在激烈的市场竞争中保持不败且能持续发展,各个路桥施工企业必须有自己的竞争战略。只有制定出既能规避风险又能抓住机会并符合企业实际的发展和竞争战略,并严格、有效地执行,企业才能不断的攀登新的高峰,否则,就会被市场无情淘汰。成都路桥作为四川省民营公路路桥建筑施工企业,主要从事高速公路、桥梁工程等建设。本文立足于该企业谋求更好的生存空间和相对优势的竞争能力的要求,通过深入分析企业所面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、自然和科技

7、环境等宏观环境和微观环境、路桥建设市场的现状以及成都路桥公司内部资源和能力,剖析公司存在的问题,认为公司存在区位优势、管理团队综合素质高、企业资质高、工程管理精确化、具备持续开展BT业务的能力、信息化程度高、品牌效应等优势;存在企业规模不大、研发及创新能力较弱、资金相对不足、经营结构较为单一、省外市场开发能力较弱、激励机制还需完善等劣势,并面临诸多外部机会和挑战。通过SWOT分析,提出可行的竞争战略,其竞争战略总体为总成本领先和差异化相结合。该文还提出了九大职能战略以保证竞争战略的实施,即与大型企业合作提

8、高竞争力的战略、开拓市场营销的战略、开展资本运营的战略、建立人力资源管理的战略、开展品牌保卫和企业文化战略、风险管理战略、降低主营业务成本的战略、积极添置施工机械的战略、开展多元化经营的战略。该分析对提高成都路桥的市场竞争能力,保持市场占有额、提高营运收入等有着积极而现实的意义。关键词:成都路桥;核心竞争力;竞争战略;SWOT分析西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractForanenterprise,compet

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