分析水利水电施工企业项目管理模式探讨

分析水利水电施工企业项目管理模式探讨

ID:34666126

大小:310.96 KB

页数:4页

时间:2019-03-08

分析水利水电施工企业项目管理模式探讨_第1页
分析水利水电施工企业项目管理模式探讨_第2页
分析水利水电施工企业项目管理模式探讨_第3页
分析水利水电施工企业项目管理模式探讨_第4页
资源描述:

《分析水利水电施工企业项目管理模式探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、水利水电施工2010·第2期总第119期水利水电旋工企业I页目管理模式搽讨露吴学庆/(中国水电建设集团十五工程局有限公司)【摘要】工程项目经营管理模式创新探索对于大型水电施工企业的可持续发展非常重要通过对项目管理模式的调研,指出了目前大型水利水电施工企业经营管理模式中存在的问题和困难,提出了有针对性的建议,旨在对大型水利水电施工行业的可持续发展提供一定的借鉴。【关键词】水电施工企业项目经营管理模式创新探索工程项目经营管理是建筑施工各项基础管理工作的(3)以制度化建设为基础,稳步推进项目管理精细出发点和落脚

2、点,是建筑施工企业效益的源泉。加强施化,项目管理的规范化得到加强。工项目经营的规范管理,最大限度地提高施工项目的综(4)以项目经营效益为重点,加大对项目的考核力合效益,促进施工项目管理的规范化,是所有施工企业度,使项目经营管理水平得到不断提升。都面临的重要课题。许多建筑企业,特别是大中型建筑(5)逐步建立企业内部资源三大市场,促进了资源的工程总承包企业,在项目经营管理中尚存在着一些弊端合理调配。和不尽完善之处。2项目经营管理模式创新的意义1施工企业项目经营管理现状经营模式转型是行业发展的需要。从建筑业行业

3、的水利水电行业长期以来在我国的国民经济发展中具发展趋势和国家对建筑业的宏观政策来看,建筑业正向有特殊地位和作用,属于国家重点投资的基础设施建设工程总承包、施工总承包和项目管理等方向发展。建设领域,是公认的高难度、高强度、高时效、高风险、准部在下发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理入门槛较高的行业。冈此,相对于其他建筑业,具有明企业的指导意见》和《加快建筑业改革与发展的若干意显的不可替代性、行业的艰苦性和工作环境的复杂性。见》中,明确提出了大力推进工程承包和项目管理体制。也正因如此,在过去相当长的时间

4、内,该行业的竞争大国家对施工企业的资质分类上,有总承包、专业承包和多仅限于行业内部,导致行业内企业的盈利水平、管理劳务承包三类资质。施工企业将根据承包服务内容不同,效率和管理创新意识明显落后于其他建筑业,越来越难逐步演变为总承包企业(含项目管理公司)、施工总承包以满足企业发展的需要。近年来部分大型水利施工企业企业、专业承包企业和劳务承包企业。对于大型国有控一直在不断重视和加强项目的经营管理工作,并将项目股施工企业来说,应以施工总承包为主、专业承包为辅,经营管理放在企业管理和发展的重要和首要位置,在项走技术

5、管理型的经营模式,以积极适应行业发展的需要目管理方面采取了一系列重大举措,推进了项目管理水和国家宏观政策的要求。平和经营效益的显著提升:经营模式的转型是企业发展的需要。部分水利施工(1)从经营理念上,从过去的施工型项目管理逐步向企业近年来发展势头良好,无论是经营规模还是经营效经营型项目管理转变,以项目评估为先导突出项目商务益方面,都取得了突破性发展。但是施工规模仍然偏小,管理。人均指标仍然偏低。在目前企业不可能增员的情况下,(2)在项目管理的体制上,从过去的四级管理到目前如何进~步扩大规模,同步提升水利施

6、工企业的经营效的三级管理和推行直管项目两级管理模式,缩短了项目益和盈利水平,这个问题已是项目经营管理工作的重点管理链条,逐步增强了企业对项目的管控能力和应变和难点。而通过近几年走技术管理型模式的实践,只有能力。不断提升现有人员的综合管理能力,积极扩大技术管理·100·企业经营与项B篦理l疆篱型模式的项目范围,提高经营规模和人均指标,才能达责实施。到经营规模和效益的快速提升的目标。最近铁道部提出的铁路项目施工管理推行架子队的经营模式转型是市场博弈的需要。目前法律制度日项目管理模式,实质上就是技术管理型模式。

7、即项目部趋健全,项目管理日趋规范,业主的管理水平日益提高。根据工程的实际情况,分设不同的建制作业队,作业队而工程项目属于一般性竞争行业,竞争日趋激烈,物价的负责人、技术、质量、安全等管理人员为主承包商负在不断上涨,而施工价格变化不大,加之目前项目开发责,由作业队对工程分包企业或劳务作业企业进行管控,体制的变化,不论是国有大的发电集团还是地方投资公以实现主承包商质量、安全、进度、资金管控有效。司,项目开发都是企业行为,都有各自的企业利益。因混合型管理模式是指项目主要管理和技术人员由主此在现有市场环境中,如何

8、确保项目的正常履约,以获承包商配置,重点部位由企业投入自有设备资源进行施取更大的市场份额,促进企业经营规模的提升、实现经工管理,把一些技术含量低或专业性比较强的项目择优营目标,提高经营效益成为项目经营管理的重点。这就选择专业队伍进行分包,即既有自有资源又有相当数量要求在项目施工过程中,以合同为纽带,不断整合社会的社会资源共同参与施工,由企业对工程的技术、质量资源,满足项目实施的需要,不断提升市场博弈能力。及进度进行全方位的有效

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。