基于改进挣值法的项目成本控制应用研究

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1、学校代码：10255学号：2101584中图法分类号：C93基于改进挣值法的项目成本控制应用研究AStudyonApplicationofProjectCostControlBasedonImprovedEarnedValueMethod学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：李翔指导教师：郑建国答辩日期：2013-5-8万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外

2、，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密

3、后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要项目集成管理是现代项目管理中非常重要的领域。从项目集成管理的发展现状来看，只有项目挣值管理理论和方法相对成熟。项目挣值法的基本思路是引入一个中间变量“挣值”,工程项目的时间和成本的集成管理就是通过这个变量去实现。具体而言，在项目绩效度量时点，人们通过项目计划成本与挣值的比较来了解项目进度方面的信息，通过项目实际成本与挣值的比较来了解项目成本方面的信息，并在此基础上采取相应措施来对项目成本与工期进行集成管理从而实

4、现项目成本与工期两方面的目标。项目挣值法在国内外的项目管理实践中被广泛的接受和认可，但是项目挣值法本身也同时存在着一些不足和局限性。本文具体研究内容如下:首先，从传统值法的基本参数及成本评价指标体系优化的角度进行了改进,提出了承包商计划利润评价指标,单位成本偏差指标、单位成本绩效指标、总成本偏差指标、总体成本绩效指标；并构建基于参数改进挣值法的工程项目成本控制和流程。解决了承包商无法应用挣值法去监控项目计划利润的问题。其次，针对传统挣值法没有考虑项目质量这一问题，同时便于项目经理能在项目完整的周期内更方便以及更科学的协调

5、和管理工程项目的质量、成本和进度。论文研究了一些现有的项目集成控制方法和进展,提出了质量改进挣值法,主要表括将质量偏差也用成本去量化。再采用德尔菲法，同时应用I万方数据摘要模糊评判，建立了多级质量评价体系，通过以上方法实现了对工程项目质量水平的准确量化，有效地解决了传统挣值法不考虑质量因素这一不足。最后,通过详实的数据支撑，研究了参数改进挣值法和质量改进挣值法在配电自动化项目中的应用,验证两种挣值法在工程项目成本控制中的可行性和有效性。同时也为参数改进挣值法和质量改进挣值法在ABC公司项目管理中推广应用提供了理论和数据的

6、基础。关键词工程项目成本控制挣值法德尔菲法II万方数据AbstractAbstractAStudyonApplicationofProjectCostControlBasedonImprovedEarnedValueMethodProjectintegrationmanagementwasplayingaveryimportantroleonthemodernprojectmanagement.However,basedonthedevelopmentoftheprojectintegrationmanagement,j

7、ustonlytheearnedvaluemethodisrelativelymature.Thetargetoftheearnedvaluemethodistoachievetheintegrationmanagementfortimeandcostofproject,withtheIntermediatevariables“earnedvalue”.Specifically,intheprojectperformancemetricspoint,throughcomparisonofthebudgetofthepro

8、jectandearnedvalue,theactualcostandearnedvalue,companymighttounderstandtheprojectprogressandtakecorrespondingactionsonthisbasisintegratedmanagementinordertoach