基于xc集团的全面预算管理体系研究

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1、中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：KJ201110916硕士学位论文（专业学位）基于XC集团的全面预算管理体系研究作者姓名：王媛学科专业：会计硕士指导教师：崔志娟教授培养院系：会计学院二○一三年五月ResearchonXCGroup’scomprehensivebudgetmanagementsystemADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：WangYuanSupervisor：Prof.CuiZhijuanSchoolofAccounti

2、ngShandongUniversityofFinanceandEconomics中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：KJ201110916硕士学位论文基于XC集团的全面预算管理体系研究作者姓名：王媛申请学位级别：会计硕士指导教师姓名：崔志娟职称：教授学科专业：会计硕士研究方向：会计研究学习时间：自2011年9月1日起至2013年6月30日止学位授予单位：山东财经大学学位授予日期：2013年6月山东财经大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究成果。尽我所知，

3、除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东财经大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：日期：年月日山东财经大学学位论文使用授权声明本人完全同意山东财经大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位

4、论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日摘要全面预算管理对企业制定目标、控制日常活动、协调各部门之间关系以及业绩评价发挥着巨大作用，它是企业内部控制的一种方法，也是保证企业资源合理配置的一种手段。目前，我国对煤炭企业全面预算管理研究相对较少，煤炭企业缺少一套适合其自身行业特点的预算管理理论和体系，所以，我国对全面预算管理的研究还在不断的探索过程中。本研究首先阐述集团全面预算管理的

5、概念和特征，集团全面预算管理的相关理论。随后概述了XC集团的全面预算管理现状，并对该集团目前全面预算管理进行分析，找出XC集团现存的全面预算管理取得的成效和存在的不足。在此基础上，本研究利用流程分析的方法提出了XC集团全面预算管理体系的总体设计构架，然后分别从全面预算管理的组织体系、编制方法、编制内容、预算执行、分析、调整、考核等方面阐述XC集团全面预算管理体系的构建。最后，为了保证构建好的集团全面预算管理体系的有效实施，提出了保障措施。关键词：全面预算XC集团预算管理体系iAbstractComprehensiv

6、ebudgetmanagementplaysahugeroleforenterprisesettinggoals,controltheday-to-dayactivities,coordinatetherelationshipbetweenthevariousdepartments,andperformanceevaluation.Itisawayofcorporateinternalcontrol,andisalsoameanstoensuretherationalallocationofcorporateres

7、ources.Currently,China'scoalenterprisesintheoverallbudgetmanagementresearchrelativelysmallcoalenterpriseslackthebudgetmanagementtheoryandsystemsetforitsindustrycharacteristics,ourcomprehensivebudgetmanagementcontinuestoexploretheprocess.Thispaperfirstdescribes

8、thetheGroupcomprehensivebudgetmanagementconceptsandfeatures,aswellastheGroup'soverallbudgetmanagementtheory.FollowedbyanoverviewofXCGroup'soverallbudgetmanagementofthestatusquo,the