有效制定经营与发展计划

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1、有效制定年度经营与发展计划目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：赵安学课程价格：课程编号：644122.2培训受众营销管理人员、销售管理人员、人力资源管理人员、公司年度经营计划制定者。2.3课程收益撰写年度经营计划，并可在今后企

2、业工作中对内部同事进行培训；
掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；
了解风险评估及规避的方法。2.4课程大纲前言：课程简介与学习目的第一章经营计划思想导论1.1什么是计划1.2计划的分类1.3计划的结构与制定原则第二章年度经营计划管理流程2.1计划前资料准备2.2制定计划的组织流程2.3监控管理流程2.4营销价值链http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究第三章年度经营计划分布详解3.

3、1总体结构与内容3.2总体规划3.2.1产品（运营模式）分析3.2.2企业总体发展规划3.3年度经营目标制定3.3.1目标的估算－ADP模型3.3.2预设估计原则3.4市场总需求分析3.5资源分析与关键问题总结3.6立项3.6.1立项原则3.6.2立项与计划3.6.3预算估计3.7资源需求3.8监控计划3.9风险预测与对策总结：问题讨论、练习测试http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）赵安学常驻地广州市性别男价格12000编号14192擅长类别人力资源，项目管理，市场营销，擅长行业擅长方向服

4、装,上市,销售团队,薪酬体系擅长课程讲师简介夸克（中国）企业顾问公司高级合伙人；营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，曾任英国Intertek广州分公司市场部总监，正略钧策（原新华信）高级咨询顾问等职。
8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新

5、产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究培训特长：擅长解决的问题
?如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；
?如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；

6、如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；工作与培训经历经典客户培训服务客户――
亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰…………更多信息http://www.taoke.com/trainer/14192.htm，

7、讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.ta

8、oke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息