现场浪费与ie改善提升效益

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1、《现场浪费与IE改善提升效益》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：陶建科课程价格：6000元课程编号：2654962.2培训受众v主管领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员、班组长及一线员工2.3课程收益v领导层面：公司战略实现

2、有基础保障，而不是空谈误“企”。v员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队；让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。v竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。v文化层面：通过过程管控和用数据做管理，不断提升企业业绩；避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力2.4课程大纲第一讲丰田成功的秘密1.精益生产的概念和特点2.精益生产的核心流程3.浪费的概念1)增值与不增值2)必要与不必要3)必要不增值与

3、不必要不增值http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究第二讲八大浪费（上）1.不良品浪费1)不良品浪费的识别2)不良品浪费的危害3)不良品浪费产生原因4)不良品浪费思考互动2.过量生产浪费1)过量生产浪费的识别2)过量生产浪费的危害3)过量生产浪费产生原因及对策4)过量生产浪费思考互动3.过剩浪费1)过剩浪费的识别2)过剩浪费的危害3)过剩浪费产生原因及对策4)过剩浪费思考互动第三讲八大浪费（中）4.动作浪费1)动作浪费的识别2)动作浪费的危害3)动作浪费产生原因及对策4)动作浪费思考互动http://www.taoke.co

4、mPage22/22版权所有，侵权必究5.库存浪费1)库存浪费的识别2)库存浪费的危害3)库存浪费产生原因及对策4)库存浪费思考互动6.搬运浪费1)搬运浪费的识别2)搬运浪费的危害3)搬运浪费产生原因及对策4)搬运浪费思考互动第四讲八大浪费（下）7.等待浪费1)等待浪费的识别2)等待浪费的危害3)等待浪费产生原因及对策4)等待浪费思考互动8.管理浪费1)等待浪费的识别2)等待浪费的危害3)等待浪费产生原因及对策4)等待浪费思考互动第五讲八大浪费视频案例分析http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究第六讲工业工程与八大浪费的关系

5、1．什么是问题2．问题的结构3．问题的改善1)问题改善工具之一5W1H1C2)甁颈管理第七讲IE工业工程概念1．汽车工业分析2．生产实例分析3．工业工程起源（管理学起源）4．工业工程的研究范围第八讲IE七手法（上）1.防呆法1)防呆法的概念2)防呆法的作用3)防呆法的案例分析2.动改法1)动改法的概念2)动改法的作用3)动改法的案例3.五五法1)五五法的概念http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究2)五五法的作用3)五五法的案例4.流程法1)流程法的概念2)流程法的作用3)流程法的案例第九讲IE七手法（下）5.人机法1)人机

6、法的概念2)人机法的作用3)人机法的案例6.双手法1)双手法的概念2)双手法的作用3)双手法的案例7.抽查法1)抽查法的概念2)抽查法的作用3)抽查法的案例第十讲控制出结果1.生产管理失控点分析2.限制控制-解决员工如何自发做事的问题http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究3.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题4.三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题5.分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题6.稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题7.数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题第十一讲：六日工作法保证

7、达成1.目标如何实现？2.日计划——每日工作任务分解3.日备料——每日做好班前准备4.日协调——每日信息快速传播5.日攻关——每日打通管理瓶颈6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查7.日考核——每日成果兑现第十二讲丰田之屋视频案例分析课程总结：考试/持续改进：http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）陶建科常驻地郑州市性别男价格14000编号680877擅长类别采购管理，生产管理，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，能源化工，擅长方向生产,采购,精细化擅长课程1、《采购管理与流程控制提升效益》2、

8、《采购谈判与供应商管控提升效益》3、《