企业战略管理电大网考复习题附标准答案

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1、1.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(  A  )。    2.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A  )。A.重点集中战略    B.一体化战略    C.差异化战略    D.多元化战略3.“东方不亮西方亮”是用来比喻(C    )。    A.一体化战略    B.战略联盟战略    C.多元化战略    D.全方位创新战略矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。4.1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( B   )。A.服务差异化战略        B

2、.产品差异化战略    C.人事差异化战略        D.形象差异化战略聞創沟燴鐺險爱氇谴净。5.A.企业生存目的    B.企业经营哲学    C.企业形象    D.企业核心价值观6.TCL并购法国阿尔费公司,这属于( A )。A.成长型战略    B.稳定型战略    C.收缩型战略    D.以上都不是残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。7.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于(  A   )A.公司战略      B.竞争战略      C.职能战略      D.产品战略酽锕极額閉镇桧猪訣锥。8.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把

3、可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是(B )。A.差异集中化      B.低成本集中化    C.成本路线战略   D.差异化战略彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。9.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是(A   )A.北京百盛购物中心     B.北京天外天批发市场    C.石家庄市某百货商场D.国外的商业机构謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。10.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的(   D  )因素。    A.经济环境    B.社会文化环境  

4、  C.技术环境    D.政治法律环境厦礴恳蹒骈時盡继價骚。11.波士顿矩阵特别适用于( D   )A.单业务公司  B.超大型公司  C.一体化的经营公司  D.多元化公司茕桢广鳓鯡选块网羈泪。12.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的( B    )。A.差异性    B.独特性    C.使用性    D.信誉性鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。13.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是( A   )。     A.债券    B.优先股    C.银行借款    D.普通股籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。14.长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是(D    

5、)。     A.债券    B.优先股    C.银行借款    D.普通股預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。15.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:(  B  )。A.价格  B.规模经济  C.转换成本  D.差异化渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。16.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( D   )。A.某旅游点发生地震       B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游   D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。17.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?( 

6、  A )A、发展建筑玻璃产品    B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业    D、发展其他汽车配件产品擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。18.海尔公司的企业使命可能是( C创中国的世界名牌      )。19.甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A   )。A.政治法律因素  B.经济因素  C.人文社会因素  D.科技因素贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。20.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( C   )A.竞争优势—经营资源—价值活动  B.价值活动—经营资源—竞争优势  C.经营资源—价值活动—竞争优势  D.经营资源—竞争优势—价值活动坛摶乡囂

7、忏蒌鍥铃氈淚。21.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取( B   )。A.全面的收缩战略   B.主动的收缩战略     C.被动的收缩战略   D.彻底的清算战略蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。22.教材235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?( D   )A.波士顿矩阵  B.通用电器公司矩阵  C.SWOT分析法  D.以上都不行買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。23.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( C )。A、照片胶卷  B、数码相机    C、信息记录    D、摄影产品綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。24.可口可乐所提供的全方位

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